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（铁路）项目进度管理制度 一、一般规定 1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。 3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： ⑴　根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。 ⑵　编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 ⑶　向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。 ⑷　实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 ⑸　全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 二、施工进度计划 1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2、施工总进度计划的编制应符合下列规定： ⑴　施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。 ⑵　施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 ⑶　编制施工总进度计划的步骤应包括： ①　收集编制依据。 ②　确定进度控制目标。 ③　计算工程量。 ④　确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。 ⑸　安排各单位工程的搭接关系。 ⑹　编写施工进度计划说明书。 3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： ⑴ 项目管理目标责任书。 ⑵ 施工总进度计划。 ⑶ 施工方案。 ⑷ 主要材料和设备的供应能力。 ⑸ 施工人员的技术素质及劳动效率。 ⑹ 施工现场条件，气候条件，环境条件。 ⑺ 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 5、单位工程施工进度计划应包括下列内容： ⑴ 编制说明。 ⑵ 进度计划图。 ⑶ 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。 7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 8、项目经理应对施工进度计划进行审核。 三、施工进度计划的实施 1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。 2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： ⑴　跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 ⑵　在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。 ⑶　执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。 ⑷　跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 ⑸　落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。 ⑹　处理进度索赔。 4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。 5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： ⑴　当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。 ⑵　由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 ⑶　当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 四、施工进度计划的检查与调整 1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容： ⑴　检查期内实际完成和累计完成工程量。 ⑵　实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。 ⑶　窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。 ⑷　进度偏差情况。 ⑸　进度管理情况。 ⑹　影响进度和特殊原因及分析。 3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： ⑴　进度执行情况的综合描述。 ⑵　实际施工进度图。 ⑶　工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 ⑷　进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 ⑸　解决问题的措施。 ⑹　计划调整意见。 4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施