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目录 1、问题的提出----诊断报告 1、问题的提出－－诊断报告（续一） 1、问题的提出－－诊断报告（续二） 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 2、建立任职资格体系的目标 目录 1、任职资格体系与其他人力资源管理体系的关系 2、浙江联通任职资格管理体系设计 目录 1、职类职种划分说明 2、职类职种划分结果与职种定位 依据我们的经验和浙江联通的实际情况，浙江联通职类可以划分为管理类、技术类、作业类、市场类和管理服务类。 职类划分 2、职类职种划分与职种定位（续一） 2、职类职种划分与职种定位（续二） 3、省公司职类职种与职位的对应关系 4、职层划分 通过与浙江联通的沟通，按照所需知识、经验、与技能，对照初做者、基层业务主体、业务骨干、专家、高级专家（业务权威）的级别定义，对应职种的任职资格（职层）进行划分。 4、职层划分（续一） 4、职层划分（续二） 目录 1、任职资格标准的内容 任职资格标准包括必备知识、专业技能、专业经验和绩效要求四部分，其中绩效要求通过制度来定义。 2、任职资格标准开发理论 3、任职资格标准开发工具 目录 进度安排 谢谢！ 和君创业 HJ VANGUARD 任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训 保密性说明 本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机