A6＃、A4＃、A1＃楼主体施工技术总结.docVIP

A6＃楼主体施工技术总结 本住宅楼由两个独立单元的六层砖混结构，高差1.5米并排组成。单元平面（轴线）尺寸26.1×13.2米。建筑面积4070m2（不含阳台109 m2）楼层层高2.8米，阁楼楼面高16.8米，檐高17.4米，坡（29.5o）屋面脊高20.285米，住宅墙体用多孔砖砌成，楼板、梁、梯等为C20砼浇制，并有砼阁楼及有坡梁、板、承载的防水与瓦屋面。 对住宅楼施工其质量目标，略高于现行国标的合格标准即是要达到企业内部的优良标准。施工组织设计、施工方案均据此制定编写，也按此要求组织施工与现场管理。当主体施工已完成之时，作一总结，以兹为今后同类工程借鉴。 施工准备阶段，与该住宅楼有关技术人均熟悉了图纸并进行了图纸会审，编写了单位工程施工组织设计，针对性地制定了质量控制点计划，进度控制计划，提示性的资料明细表等。虽说本住宅楼的结构型式早为各工程技术人员熟悉，都是一些传统施工。项目部及参与该工程的各人员，仍然十分重视。各工程部位及各分项工程的施工。对各工种操作人员都进行详细的交底，交了操作要求、通病防治、施工要点质量标准，安全文明施工具体事项。施工过程中，对各环节督促检查作到了认真，因此，工程质量安全文明全处于控制之中不达标的即时强行整改。达到了预期效果。当然在施工过程中也有不尽人意之处，须在今后采取措施不断改进，譬如：对构造柱模板与多孔砖砌体间的砼漏浆、微有胀模的解决，经研究多次改善柱模夹子固定，钢管箍固定，且用海棉（胶）条贴在两者交界处，基本保证了工程质量。在坡屋面砼梁板的施工图会审时，各部位都细致全面审得正确无误，而忽略了整个屋面与玻璃天窗、总高、坡度等的统一，一致施工到位时才发现问题，设计才重新计算作出设计变更。工期无疑受到影响。竟管主体结构施工中有以上不足之处，但在建单位和监理单位的指导与监督之下，主体的施工保证了按程序按标准，所有原材质量控制入场抽检无遗漏，批量检验都达到了主近质量标准，一般检查项目来超标批验收有记载，反映施工过程质量的各项资料记录基本齐全，办理即时，真实客观地反映了住宅楼的施工质量。做到了安全文明施工这是所有幢号工程技术人员和供应人员努力的结果，可说与建设单位和监理单位的指导与监督功不可没，我们应感谢他们。　 A4＃楼主体施工技术总结 本工程由两个独立单元的十一层钢筋砼结构，短肢剪力墙，建筑面积6249m2，楼层层高2.8米，建筑高度30.8米（平屋顶），该工程设有电梯，主体工程由我方施工。 A期建筑群的箱基由东捷公司统建，计划2004年6月1日交付我项目部进行上部施工，实际我项目部是6月13日才开始主体施工，由于现场原因直至7月1日才转入正规。主体砼与9月24日完成。回顾主体的施工全过程，虽然我项目部做了很多工作，如编写方案、项目部管理规定、质量控制与策划等，但是主体工程质量还是不理想。 工程中存在的问题 砼浇注质量：有烂根、鼓膜、蜂窝麻面、漏筋等情况。 模板支设：洞口模板支设在阴角处加固不劳，墙模木方厚度不一，对拉螺栓间距不一，满堂脚手架立杆离墙太远，横杆设置太少。 砼成型质量差。 劳务层管理问题 劳务层管理层管理没有力度，没有跟踪落实检查到位。 管理质量意识淡薄，对栋号长及工人不能约束，造成管理混乱。 信息传递不畅通。 整个工程管理脱节,劳务层无工长. 项目部管理 项目部公司配置项目经理一名、技术负责人一名、预算员一名、材料员一名，其他人员均为联宇公司管理人员。我项目部人员经现场巡查均发现上述问题，项目部下发质量整改单。 对住宅楼施工其质量目标，略高于现行国标的合格标准即是要达到青岛杯标准。施工组织设计、施工方案均据此制定编写，也按此要求组织施工与现场管理。施工准备阶段，与该住宅楼有关技术人均熟悉了图纸并进行了图纸会审，编写了单位工程施工组织设计，针对性地制定了质量控制点计划，进度控制计划，提示性的资料明细表等。虽说本住宅楼的结构型式早为各工程技术人员熟悉，都是一些传统施工。项目部人员十分重视。各工程部位及各分项工程的施工。对各工种操作人员都进行详细的交底，交底操作要求、通病防治、施工要点质量标准，安全文明施工具体事项。施工过程中，对各环节督促检查作到了认真，因此，工程质量安全文明全处于控制之中不达标的即时强行整改。达到了预期效果。当然在施工过程中也有不尽人意之处，须在今后采取措施不断改进，竟管主体结构施工中有以上不足之处，但在建单位和监理单位的指导与监督之下，主体的施工保证了按程序按标准，所有原材质量控制入场抽检无遗漏，批量检验都达到了质量标准，一般检查项目来超标批验收有记载，反映施工过程质量的各项资料记录基本齐全，办理即时，真实客观地反映了住宅楼的施工质量。 A1#楼主体工程施工技术总结 本工程自开工以来，本项目部坚持以“质量第一”为宗旨，着重抓好以下几项工作： 工程施工按设计图纸、