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店总学习一下吧 店总 店长 门店总经理 人才?? 搜索更多相关帖子: 店总 ?店长 ?门店总经理 ?人才 ? ? 　　我以一名普通员工的身份，于1997年进入沃尔玛中国门店，07年开始到成都门店团队中来。坦率说，当时的店很差，经过我们大家的一起努力，经过调整，很欣慰：从次年的4月开始，门店的各项KPI数据都达到乃至超出公司的期望，由此获得了公司和当地政府给予的许多荣誉。　　　08年，我们门店的员工敬业度在中国公司内获得了100分的好成绩，而07年只有47分。我来介绍一下两项重要荣誉：第一，员工敬业度大奖，09年3月，在深圳召开的沃尔玛中国年度大会上，总部高管给我们的团队颁发了“最佳敬业团队奖”，唯一的公司内部全国大奖。第二，是08年获得公司的中秋－国庆销售奖，全国只有11个奖，我，我们拿到了第七名，是B区既中国西南区唯一一家拿到这个奖的团队。 　　为我的团队，感到非常自豪和骄傲。 　　有人问了，那你是怎样在短时间内让团队取得这么好的成效呢？ 　　我平时也认真总结过，只有一个答案：赢在团队。所有东西，都是团队集体创造的。我们作为团队领导，是起到引导作用，重点考虑如何把团队打造成高效、高执行力的团队。 　　 　　从团队的业绩、士气、人才等三方面入手，进行激励服务。 　　公仆：为人民服务，为员工服务，为员工排忧解难；为员工提供必要的帮助。 　　领导：影响的艺术或过程