某公司人力资源部年度工作的计划.pptxVIP

1 精心制造，为您做到 ! 金创商务有限公司 2 目录 一、完善公司组织架构 二、各职位工作分析 三、人力资源招聘与配置 四、薪酬管理 五、员工福利与激励 六、绩效评价体系的完善与运行 七、员工培训与开发 八、人员流动与劳资关系 九、本部门自身建设 十、其他工作目标 3 一、完善公司组织架构 4 2011年度人力资源部工作目标之一： 一、完善公司组织架构 (一)目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 5 2011年度人力资源部工作目标之一： (二)、具体实施方案：   1、 2011年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；   2、 2011年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；   3、 2011年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本