总经办考核标准.doc

吉林省金潮机电设备工程安装有限公司 绩效考核评分标准 总 经 办 版本： 2013-Z01 编制： 黄成彬 审核： 张春丽 目 录 第一部分 领导指挥策划岗......................................................1 综合能力考评...........................................................1 执行力 理解判断能力 计划能力 指导能力 协调能力 团队建设能力 综合职业素养考评......................................................1 工作责任心 工作态度 工作完成度考评........................................................1 总经理办公室主任 行政后勤主管 第二部分 实际操作运行岗.....................................................4 、综合能力考评 执行力 工作熟练程度 统筹安排能力 工作改进能力 工作独立性 部门间协作 、综合职业素养考评........................................................4 工作责任心 工作态度 、工作完成度考评..........................................................4 行政文员 人事专员 内勤人员 第三部分 绩效考核奖分标准...................................................6 第一部分 领导指挥策划岗 综合能力考评（20分） 执行力（3分）：岗位工作任务不能在计划时间内完成，办事拖拉，每发生一次扣1分，岗位工作落实质量标准不高，敷衍了事，每出现一次纰漏扣1分。 2、 理解判断能力（5分）：因理解判断能力不强，导致工作出现差错每次扣2分。对临时发生的各类问题不能正确判断处理每次扣1分。 3、 计划能力（3分）：工作计划不按时准确提交扣1分，日常工作开展计划性不强造成工作忙乱，每次扣1分。 4、 指导能力（3分）：因工作指挥、指导失误给公司带来影响和损失每次扣1分，重大损失特殊处理。 5、 协调能力（2分）：部门内部员工关系协调经常出现矛盾，每次扣1分； 6、 团队建设能力（4分）：每周例会不按时进行每次扣1分；规定的培训内容不按时进行扣1分；对员工思想引导不及时导致发生问题每次扣1分。因主观原因导致团队凝聚力受到影响，发生问题每次扣2分。团队构建不合理，员工晋升不符合公司规定的，扣1分。 综合职业素养考评（10分） 工作责任心（5分）：工作经常脱岗，每次扣1分；缺乏明显责任心，搬弄是非、拉帮结派影响正常工作，扣1分。不敢承担责任，面对问题总是推卸责任，需找理由与开脱扣1分。对分管工作不管不问导致忙乱，导致工作出现差错每次扣2分； 工作态度（5分）：工作不积极，缺乏工作热情，工作态度不端正，经常发牢骚每次扣1分；不服从工作安排和管理每发生一次扣1分，经常迟到早退每次扣1分。 三、工作完成度考评（60分） 1、总经理办公室主任 行政事务管理（15分）： 文字资料审核把关不严，每出现一次差错扣1分； 公司各项行政制度文件拟定下发与监督落实不到位，每次扣2分； 档案、文件、证照的保存与管理不到位，每出现一次差错扣1分； 公司印信管理和使用，出现错误每次扣3分； 政府、客户来访接待不及时周到造成影响，每次扣2分； 因主观原因造成部门间沟通协调不畅，每次扣2分。 证照的办理、年检不及时，每次扣4分。 公司会议（年会）安排不及时，会前会后文件整理总结未能及时上报总经理，每次扣3分 部门员工管理不到位，出现重大工作失误的，每次扣2分。 公司办公室5S管理，执行监督不到位，每次扣2分。 人力资源管理（15分）： 公司人员招聘、培训、入职及签订合同等流程管控不到位，每出现一次差错扣2分； 员工薪酬计算、五险一金缴纳、意外伤害险办理不及时，每出现一次差错扣2分； 绩效考核评分、整理、归档及统计，出现错误每次扣1分； 严格把关考勤制度，每出现一次错误扣1分； 对新入职员工职业规划不合理，试用期考核不到位，扣1分。 离职人员手续办理不及时，造成公司财物丢失，扣2分。 未能按时完成公司招聘计划，扣1分。 后勤保障管理（15分）： 公司环境建设和管理不到位影响企业形象，每出现一次扣2分； 行政车辆的使用保养管理调控不到位，出现错误每次扣1分； 公司礼品、办公用品、后勤物资的管理及调控，出现错误每次扣2分； 食堂卫生及各项事务的管理不到位产生影响，