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东远公司的组织问题 组名：CREATE 队员：俞夏芹 马彩霞 储静 王妍 张晔 东远公司介绍 东远公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。 1．东远公司出现目前的问题的主要原因是什么？ 2．企业的职能式组织结构为什么已经不适 应公司的发展了？ 3．如果要变革，如何变革？ 4．变革为什么会遇到阻力？怎么解决？ 1、东远公司出现目前的问题的主要原因 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房地产开发公司、装修公司、汽车维护公司和物业管理公司又都自成体系。此外财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。事实证明，原有的职能式组织结构已经不适应公司的发展了。 授权不合理，权利太过分散，导致总公司职能弱化。 4 职能式的管理结构职能部门的横向联系较差，上下级之间的信息传递效率容易发生遗漏和失真 职能部门重叠，不能人尽其才，物尽其用，人力物力资源浪费，办事效率低下，导致冗员出现 1 2 3 多元化经营的复杂业务格局，导致的管理层次增多，管理人员增加，相互依赖，责任分散，相互之间协调工作的难度增大 2、企业的职能式组织结构为什么已经不适 应公司的发展了？ 结论 必须要根据公司现状，调整公司经营模式，优化组织结构，增强管理的有效性，以适应公司新的发展需要，促进公司的长远发展。 3．如果要变革，如何变革？ 1、变原来的职能式为矩阵式 2、实行组织的扁平化 3、提高下属的积极性，提高工作效率，裁剪冗员。 4、合理授权适当分权 变原来的职能式为矩阵式 将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境活动的变化，保持高度民主的适应性；把不同部门，具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，有利于攻克各种复杂的技术难题，更加圆满地完成工作任务，它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性 。 扁平化 减少管理层级，实行组织的扁平化，这使得信息沟通和传递速度比较快，信息失真度低，能增强组织的适应性； 合理授权适当分权 合理授权，严密组织结构，改善组织关系；发挥下属专长，培养人才； 合理划分部门，合并职能类似的部门； 适当分权，增强分公司的自主权，和决策的及时性与灵活性。 a坚持因事设职和因人设职相结合的原则; b坚持分工与协作相结合的原则; c坚持精简高效的部门设计原则。但是同时在财务上必须提高集权度，加强总公司在核心部门的控制，避免财务混乱； 东远公司的变革迫在眉睫 变革具有不同程度的风险性招致来自组织内外各个方面的阻力，认识这些阻力的来源，探究阻力的产生原因将对我们解决组织变革中所遇到的问题提供重要的指导依据。 组织变革阻力产生的原因： 如何更有效地进行组织变革 如何更有效地进行组织变革