工程管理约定.docxVIP

工程管理约定为进一步明确双方责任，体现经济手段治理工程质量，确保工程顺利进展，根据原合同有关条款，经双方协商制定本合同附件。本附件双方约定了合同履行过程（包括质量、进度及其它方面）违约及处理办法。一、工程管理1、承包人必须熟悉图纸内容，根据图纸内容编制有效可行的施工组织设计，在开工前一周内报发包人审批，每延期一天收取违约金1000-2000元。施工组织设计或专项方案内容必须与实际工程相符，如政府相关部门在检查中对此提出整改问题，每发生一次收取违约金10000-50000元。2、发包人及监理分阶段组织工程检查中，对各项目的管理人员进行工作评比、考核，工作成绩突出者每次考核后给予1000-2000元奖励，被评为工作不合格者，每次收取违约金300-1000元。连续3次被评为不合格的，发包人代表有权要求承包人调整、更换其岗位人员，拒不更换的，发包人代表有权对其项目停工处理，直至更换岗位人员为止。3、承包人进场前必须合理组织好劳动力，且劳务班组要有较强实力及操作水平和管理能力，如出现劳动力不足或劳务班组操作水平达不到要求，发包人代表有权要求承包人进行调整、更换直至退场。4、承包人应对每个进场的班组人员进行进场教育，不得出现打架斗殴、酗酒滋事；对不服从发包人代表、监理管理甚至辱骂攻击等一些不文明事件，一经发生将对承包人收取3000-10000元违约金，并让滋事者退场。5、混凝土标准养护室按照国