姜民胜同志先进事迹材料-中国会计学会.DOC

身残志坚 谋划企业跨跃式发展 ——记全国先进会计工作者 姜民胜 杭州中策橡胶有限公司是一家国有控股的中外合资企业，其中中方股份占74%，外方股份占26%，公司拥有15000多名员工。中策橡胶是目前国内最大的橡胶制品生产厂家之一，也是中国橡胶制品行业第一自主品牌。主要生产各种汽车轮胎、自行车胎、橡胶履带，“朝阳”牌轮胎系列产品作为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”而享誉海内外，产品远销世界160多个国家和地区，是我国轮胎行业的龙头企业。2008年企业实现销售收入130亿元、利税5.34亿元。自2003年起，连年跻身于中国企业500强，2007年跃居至第290位。是杭州市的“十大突出贡献企业”和“功勋企业”。 近十年来，公司发展迅猛，从一个名不见经传的小企业，跃升为全国轮胎行业的龙头企业。姜民胜同志自2000年7月起担任总会计师，几乎经历了公司高速发展的每一个关键时刻，他甘于奉献，勇于创新，在重大经济活动中，充分发挥了预测分析、筹划决策的重要作用，有效地化解了金融危机的负面影响，为公司跨跃式发展作出了重大贡献。 一、身残志坚，为国有资产保值增值默默奉献 1972年3月，患有严重小儿麻痹症后遗症的姜民胜，进入杭州橡胶总厂炼胶车间，成为一名普通的生产工人；1980年3月，勤奋好学、工作细致的他被安排负责车间的成本核算工作，正是这个最基层的车间核算员岗位，让他积累了丰富的一线经验，熟悉了各个岗位的成本核算工作；1988年3月，由于工作业绩突出姜民胜被从车间调到财务部，残疾人当主办会计，这在当时是一件轰动全厂的大事；1992年9月，杭州橡胶总厂与外方合资，成立了杭州中策橡胶有限公司，姜民胜由于工作能力出众，被提拔为财务部副经理；1996年8月，他又不负重望，出任财务部经理；2000年7月，姜民胜升任公司总会计师，成为中策橡胶的首席财务官。从车间成本会计到总账会计，从全厂主办会计到运筹帷幄的总会计师，三十多年来，姜民胜同志一步一个脚印，兢兢业业、默默奉献，以超出常人的意志，走出了一条从生产工人到总会计师的不寻常道路。 姜民胜同志具有崇高的责任感、使命感和浓厚的国企情结。他始终以促进国有企业保值增值，打造中国人自己的民族品牌为己任，为公司发展奉献自己的一切。他担任总会计师的九年，是市场竞争残酷激烈的九年，也是公司发展最快的九年。在没有增加资本金的情况下，他通过大量的资本运作，收购、兼并和重组了十余家濒临破产的企业，使公司以最小的代价获得最大的效益，其间没有多花国家一分钱，也没有让一位工人下岗。由于他极其到位的资本运作，公司经济效益快速增长，2000年到2008年的九年间：销售收入从16亿元增长到130亿元，年均增长29%以上；利润总额从0.31亿元增长到2.5亿元，年均增长30%以上。资产总额从2000年初的13.71亿元增长到2008年未的71.48亿元，年均增长20%以上；国有资产总额从2000年初的2.54亿元增长到2008年未的11.51亿元，国有资产保值增值年均18%以上。公司从一个名不见经传的企业跃升为行业的龙头企业，国有资产实现保值增值，姜民胜同志功不可没。 二、准确果断，引领企业摆脱金融危机跃上新台阶 作为总会计师，姜民胜不仅关注财务信息，整个橡胶行业变动、橡胶产品结构变化、销售周转、项目成本变动等信息也是他密切关注的重点。 早在2007年末，他就敏锐的觉察到金融危机“山雨欲来”之势，并结合国家政策调整、市场变动、公司资本结构变化等情况，提出了：“应保持警惕，尽早采取‘防御政策’”的建议。2008年1月，公司领导班子果断作出“当年计划开工的基建工程全部停工”的决定。事实证明，这个决定是公司顺利度过艰难的2008年下半年所面临金融危机冲击的明智选择。也正是因为姜民胜同志敢说真话，敢说实话，以及对公司状况的了如指掌，使得公司在当年同行业中产能过剩最低、成本最低。 2008年7月，面对技改成本快速上升、资金周转速度明显放慢、原材料价格迅速上涨的新情况。姜民胜同志在收集大量供应商的财务信息后，得出结论：全球对橡胶制品的需求量正在下降。8月份公司迅速采取了“无论是国际还是国内原材料采购不订大单、长单，要使库存原材料降到极限点”的措施。将中长期的原材料合约全部停止；通过缩短验货时间来修改验货进仓程序，将库存原材料放置最低点；将所有产成品抛向市场。 2008年10月，原材料价格开始快速下降，企业一片恐慌。而此时姜民胜同志的判断是：市场拐点即将出现。又及时提出了“现金流大于利润”的观点，同时压缩生产，降低库存，保证资金的畅通。这一系列措施使公司存货成本大大低于行业水平，积累了足够的资金流，将金融危机带来的损失降到了最低点。11月当销售市场进入冷冻期时，公司即有足够大的降价空间来进行促销，进一步拓展市场。 由于分析准确、措施得当，在全球轮胎企