创业桥施工组织及设计.docxVIP

第一章 施工组织机构施工组织机构图各机构主要职责、范围?项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产?。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场?项目总工程师的职责：组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量,控制符合标准和有关要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验收措施的落实情况。质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。?工程技术部的职责：负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责提供审核产品标准，负责测量、试验仪器设备的使用管理工作。安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护?物资设备部的职责：设备、物资采购及管理?第二章 施工总平面布置图第三章 施工总进度计划表计划开工日期：2017年2月1日计划竣工日期：2017年5月31日计划总工期：12