北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-战略规划补充完善建议方案介绍.ppt

北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案;重要说明;我们对北汽战略规划的补充完善主要基于如下所示的新华信战略框架;;北汽有限的愿景与使命;北汽有限的价值观;北汽有限的业务发展规划;北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力;北汽有限的战略思路;北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标;企业的愿景、使命、价值观构成了企业的经营理念，明确了企业追求什么、凭什么追求和怎么追求的问题;明确企业的愿景、使命、价值观对企业意义重大;良好的愿景应具有推动性、激励性、方向性和协同性;基于北汽有限高层对企业未来的描述，本着大气、生动、清晰的语言表述原则，我们归纳出北汽有限的愿景;;;我们建议北汽有限的价值观应围绕三大模式进行观念上和行动上的调整;;北汽有限目前拥有三大种类六大系列产品，基本上形成了以越野车为主体，轻卡、皮卡、面包为补充的产品布局;但企业若要保持充足的发展后劲，必须明确业务的三个层面，对不同层面的业务采取不同的经营策略;我们根据北汽的业务现状和发展设想，明确提出了北汽三个层面的业务发展重点;业务的发展应建立在对细分市场的吸引力和企业竞争力的综合评估上;在有限的资源条件下，北汽必须培养自己的拳头产品，明确市场进攻的重点战场;根据各种产品不同的战略地位，确定不同的发展策略;;成功的企业经营往往意味着外部发展环境和内部资源能力的有机结合，北汽要实现持续成长和发展的经营目标，就必须着手培育企业