班组建设年活动实施方案.ppt

九江钽铌有限责任公司 班组建设年活动实施方案  JIUJIANG TANBRE CO.,LTD 一、统一领导，分工负责 一、统一领导，分工负责 二、统一思想，明确目标 三、统一安排，递进实施 三、统一安排，递进实施 三、统一安排，递进实施 3、具体实施（2011年3月—11月） 车间及班组对照班组建设规范要求，找出差距和存在的问题，制定出各自的活动方案，确保全面通过五型班组验收检查。 三、统一安排，递进实施 4、总结评优（2011年12月） 各车间书面总结和评优推荐材料报活动办公室，拟在全面完成各项生产经营分解任务的班组中，评选10个先进班组，给予表彰和物质奖励。并将取得突出成绩的班组和班组长推荐参加集团公司评比。 四、措施及对策 1、公司将班组建设年活动纳入与基层单位签订的年度生产经营目标任务书中，各单位、部门班组建设年开展情况作为公司对二级班子年度考核的重要内容之一； 四、措施及对策 2、与劳动竞赛活动和对标活动有机结合、相互统一。车间将各项活动目标和全年的生产经营目标统一分解落实到班组。公司在原有的每月安全检查和5S检查的基础上，增加班组建设达标检查的内容； 四、措施及对策 3、以班组为单位，班组成员按月轮流就自己专长上台授课，一个季度组织一次应知应会考试；向每位月度优秀员工发放书籍一本，并要求就学习书本后上台讲演解说。形成人人要学习、人人当老师的企业学习氛围； 四、措施及对策 4、按QES体系要求，各部室、班组每月进行一次安全隐患查找和风险评估，对不合格项目及时整改；未整改隐患，扣除责任执行人每项200元； 四、措施及对策 5、以公司去年12月启动的“清洁生产”审核为契机，结合常态化的“5S”活动，树立源头削减，中间循环，末端治理的新型清洁节约理念，保证年内“清洁生产”审核一次通过； 四、措施及对策 6、倡导依规竞争，和谐共处。每个班组考核制度“法律文本化”，班组长做到班务公开，对班组成员有病必访、有疑必解，否则将取消该班组所在单位及管理人员的所有评先资格； 四、措施及对策 7、年中召开一次班组建设活动现场交流会，总结出好的经验和做法，并加以推广；利用生产间隙 ，将组织部分班组长到兄弟单位学习取经。 * LOGO 2 3 4 成立了以公司总经理为组长，主管生产的副总经理、党委副书记为副组长，公司其他领导及车间、部室的行政主要负责人为成员的班组建设领导小组。 领导小组负责班组建设年活动的组织实施，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，评选先进班组和优秀班组长。 公司各职能部门的行政主要负责人在班组建设年活动中应担负相应的职责和业务指导、培训工作。 人企部负责班组建设的综合性工作和活动的日常工作;负责组织与班组建设有关的教育培训、考核等工作，掌握活动进展，通报活动情况。 生产部负责班组生产现场管理，班组5S管理、金属平衡等工作。 安环部负责班组安全教育、安全管理等工作。 技品部负责技术创新、三合一体系管理等工作。 财务部负责班组核算等工作。 工会及党群部负责宣传报导、政治思想教育、班组民主管理、班组文化、劳动竞赛等工作。 以集团公司班组建设年活动方案为指南，认真贯彻集团公司班组建设年活动方案所确定的活动主题和“五型”班组创建标准，不断推进班组建设。 活动的总目标，一是“五型”班组达标率100%；二是全面达到集团公司活动目标，并结合公司2011年年初工作会中提出的生产经营目标和奋斗目标，力争金属收率提高一个百分点。 1、宣传动员（2011年1月——2月） 召开领导小组成员会议，讨论班组建设活动具体措施，明确活动目标，布置班组建设年活动的内容和创建标准。 召开全公司班组长会议，宣传开展班组建设年活动的重大意义，介绍先进企业在班组建设方面的成功经验，座谈交流班组建设方面的做法和设想。 通过橱窗板报宣传班组建设年活动。 2、制定方案（2011年3月） 围绕活动目标，制定《班组建设基本规范》和《班组建设评分考核标准》。各专业管理部门要认真研究，提出具体的、切实可行的规范要求、考评项目及培训计划，由人力企管部负责起草，经活动领导小组通过后实施。