考核管理办法--3.doc

考核管理办法 为全面了解、评估员工工作绩效，增强工作执行力，有效提高工作效率，特制定本办法。 一、考核范围 ：凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 二、考核小组： （1）公司考评小组由公司领导组成； （2） 部门考评小组由部门经理和部门主管组成。 三、考核原则：???1、 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。???2、 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见? 3、一般员工以岗位职责为基本依据。 4、部门经理以岗位职责、月工作计划和总结、周工作计划和总结为主要依据 。 考核方式：可分为周考核、月度考核、年度考核。 周考核 （1）部门经理与周一例行会议做上周工作总结和本周工作计划工作汇报。 会议结束后，由公司考评小组对部门经理的上周工作总结进行考评，在《员工考核评价表》上打分。 考核成绩成为月度考核的依据。 2、月度考核 （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行（遇公休或者节假日，考核时间顺延）。 （2）部门考评：部门将员工考评表及员工考核评价表与每月3日前送综管部。 （3）公司考评：综管部将各部门经理的员工考评表、员工考核评价表、4周工作计划和总结打分表收齐后送总经理。由公司考评小组对部门经理月度工作进行考评。考评结果每月3日综管部负责回收。 （4）综管部收齐员工考评表、员工考核评价表备案。每月4日汇总每位员工考评分数，每月5日呈报总经理批示，待总经理批示后，每月6日将复印件送财务部出纳。 （5）财务部依据总经理批示的月度考评分数核算月度绩效工资。 3、年度考核 （1）每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核结果进行考核。 （3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。 4、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 五、考核内容 ：见公司员工考评表，共有5部分24个指标组成考核指标体系。 六、 考核办法 ??? 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； ??? 2. 书面报告法：员工本人提供总结报告； ??? 所有考核办法最终反映在考核表上。 七、 考核程序　 1、综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核对象，方式以及考核进度安排。 2、部门考评：综管部文员见通知后分发员工考评表，将员工考核评价表送至部门经理、部门主管处。 公司考评（周考核）：综管部部长于每周周例会前将各部门周工作计划和总结、员工考核评价表报公司领导。 3、考核对象准备工作总结和工作建议，并据实填写员工考评表。 4、部门考评结束后，按规定时间将员工考评表、员工考核评价表报综管部。 公司考评（周考核）：周例会结束后将公司考评小组的打分表回收备档。 5、该总分在1～100分之间，分为6级。 优 100-90分 良 90-80分 好 80-70分 一般 70-60分 差 60-50分 劣 50分以下6、综管部依考核办法统计出考评对象的总分，在员工考评表上填写分数，并填写考核等级，每月4日与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并要其签写意见，然后请其部门负责人过目签字。 7、每月5日呈报总经理批示。待总经理批示后，每月6日前将复印件送财务部出纳。 8、财务部依据总经理批示的月度考评分数核算月度绩效工资。 9、 考核结果分存入综管部、员工档案。 ? 八、考核结果及效力 1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 ?2、 考核结果具有的效力： ??? （1） 决定员工职位升降的主要依据； ??? （2） 与员工工资、奖金挂钩；　??? （3） 与福利（工作餐，培训，休假）等待遇相关； ??? （4）决定对员工的奖励与惩罚； ??? （5） 决定对员工的解聘。连续两次月度考核在差等级的，公司有权 与其解除劳动合同，并不支付任何补偿金。九、 本办法由综管部解释，补充，与总经理签批之日起执行。