用友ERP市场竞争分析报告.pptVIP

用友ERP市场竞争分析报告 * 集团财务篇 （U8 V8.51A VS K/3 V10.0） Competitive Analysis Report on UFERP Market Corporate Finance 提纲： ◇ 前言 ◇ 业务架构 ◇ 技术架构 ◇ 商务策略 ◇ 典型案例 ◇ 竞争防范 集团财务 业务架构 —— 总体应用 预算管理 合并报表 结算中心 决策分析 集团财务管理的理论和模式尚在不断的探索与完善 ； 国内集团企业普遍存在集团财务定位模糊、企业管理模式落后等诸多问题； 集团企业本身在财务管理需要区别的特性 ； 集团财务管理 典型业务 应用模式 集团财务 咨询专家 业务架构 ——总体应用 集团财务 专家的缺乏对产品的发展和实施应用都带来极大的潜在威胁 针对客户需求的解决方案保障实施的成功。 众多的集团财务咨询专家。 集团财务管理方面资深的研发、实施人才匮乏。 集团财务咨询专家 满足不同类型集团管理模式的要求。 了解客户实际管理和应用的需求，适应多种典型业务模式。 集团用户多，管理和应用模式多样。 集团用户少，且管理和应用模式简单。 典型业务应用模式 客户价值 竞争优势 U8 K/3 项目 业务架构 ——合并报表 （1） 集团财务 管理基础不好的集团用户也可以获得快速抵消的方法。 除了给出对帐报告外，通过差额调整法也可按选定的规则完成抵消。 差额调整方法。 不处理 不平的内部债权与债务的处理 合并业务自动化，效率改善 大量内部交易按手工方式进行抵消，难以审计计算结果的正确性。 提供自动算法实现完全自动化，也允许进行手工抵消 按手工方式进行抵消 内部销售与未实现的利润抵消 快速实施，快速布置，低维护成本，一套报表可以支持多级的合并要求（逐级/大合并） 避免多层级的集团企业出现重复报数的问题；合并效率高，保证合并计算的准确性 采用WEB报表，集中布置，采用数据集中的方式。 分布桌面报表，只支持层层下发，层层上报 WEB合并报表 集团内存在两类不同行业，也可以做总的合并，也可以分行业合并。 支持跨行业的,报表体系不一致情况下的数据收集与合并 采用多套报表方案 需要强制报表格式的一致 数据收集与合并 客户价值 竞争优势 U8 K/3 项目 集团财务 业务架构 ——合并报表（2） 提高正确性与合并效率。 保证权益合并算法的正确性和合并效率，而且才能支持按业务属性的内部合并。 支持 不支持 一次性合并（大合并） 自动化，符合新会计制度的精神要求与实务。 实现内部债权抵消后，自动抵消多估计的资产减值。 支持 不支持 资产减值准备（坏帐准备）的抵消 符合准则的好处是合并结果可以获得信任。 认为这个问题不重要是违背企业会计准则，也不符合国际会计准则 考虑了国际会计准则对此的要求。 没有考虑 减持与增持情况下对子公司利润分段合并算法 满足现代企业资本市场多元化的要求。 如果有在香港或海外上市要求的公司，也可以完成符合准则要求的合并报表 支持权益法与成本法 无法处理需要成本法核算投资损益 支持权益法与成本法核算下的合并 无论是简单的股权关系还是复杂股权投资关系，均可以自动正确地合并。 高级算法可以保证算法的正确性，避免计算出一份错误的合并结果。 考虑了复杂的交叉参股，跨级参股，相互持股。 只按扁平化的假设，进行权益的抵消 复杂股权关系的抵消 客户价值 竞争优势 U8 K/3 项目 业务架构 ——预算管理（1） 集团财务 多行业经营的集团可以获得统一的汇总预算，而不影响会计核算系统。 无法支持并交付复杂应用要求。 支持 不支持 多级的集团预算编制 集团可以参与审批 多级的审批可以得到及时的反馈 集中编制 依靠人工来进行数据的上传与下达. 预算编制方法 可以按预算的数据模型设计客户的预算体系，会计核算体系不一致，但预算体系可以保持一致。 对经营预算的支持不完善，集团全面预算根本无法实现。 多维数据 预算科目 预算的数据模型与体系 可以快速实施，低维护与实施成本 全面预算涉及到所有的业务单元,用友实施快，维护简单。 全是WEB预算 不支持， C/S结构产品的预算实施与维护成本高 WEB应用 客户价值 竞争优势 U8 K/3 项目 业务架构 ——预算管理（2） 集团财务 预算发布是预算管理的一个必要的环节，它可以作为结束编制，正式进入预算执行的标志。 金蝶没有一个清晰的预算进入执行的标志。 支持 不支持 预算发布 部门参与或需要编制的内容十分清楚。 支持按归口管理部门编制预算，不需要人为约束来进行控制。 有分发机制做保证 无法控制部门预算的编制范围 预算编制权限分配与归口预算编制 满足集团预算汇总的同时，满足中间级次和基层企业的预算管理要求 金蝶要求强制一致,既不灵活又没有道理. 允许中间级次的子集团增加预