中检广东组织结构诊断报告.pptVIP

人力资源体系咨询项目 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二○○四年一月 主要内容 第一部分 项目背景与目标 第二部分 中检广东公司现状分析 第三部分 组织职能与岗位设置建议 第四部分 结束语 主要内容 第一部分 项目背景与目标 第二部分 中检广东公司现状分析 第三部分 组织职能与岗位设置建议 第四部分 结束语 项目背景 中国检验认证（集团）广东有限公司（注册中，下称“中检广东”）将由广东国际认证技术公司和中国进出口商品检验广东公司以及14家检验分公司重组建立。 作为中检集团旗下重要的子公司之一，重组后的中检广东将在战略方向与集团母公司保持一致，以“检验、鉴定、认证、测试”为主业，为打造具有国际一流水平的检验认证机构而努力。 中检广东要发展成具有市场竞争优势的专业性检验和认证公司，急需将人力资源管理体系进行优化，将公司在旧的计划经济下的价值评价与价值分配标准向新的市场经济下的标准逐步过渡。 为此中检广东与北京外企太和企业管理顾问公司共同合作，通过对中检广东公司管理现状进行分析，建立完善的职位体系、薪酬分配体系、绩效管理体系和培训体系等相关人力资源管理制度，将员工岗位、工作绩效、企业绩效、员工报酬、员工成长有效结合起来，实现企业与员工的共同发展。 项目目标与咨询思路 主要内容 第一部分 项目背景与目标 第二部分 中检广东公司现状分析 战略与业务现状 访谈问题反馈 现状分析总结 第三部分 组织职能与岗位设置建议 第四部分 结束语 组织机构重组应达到的目的 中检广东的战略定位 中检广东的竞争环境 定位与发展战略要求中检广东必须进一步加强组织的适应能力、资源配置能力、业务整合能力、综合管理和服务能力，同时对管理模式也提出了更高的要求 公司现状组织机构图 调研过程中意见与问题反馈 访谈过程中的问题反馈（续） 访谈过程中的问题反馈（续） 访谈过程中的问题反馈（续） 前期访谈调研诊断问题小结 主要内容 第一部分 项目背景与目标 第二部分 中检广东公司现状分析 第三部分 组织职能与岗位设置建议 第四部分 结束语 实现组织职能合理分配的一、二、三期工作 市场部定位与一期职责 市场部核心职责简述（三期） 市场部 财务部核心核心职责简述（三期） 财务部 人力资源部核心职责简述（三期） 人力资源部 办公室定位与核心职责简述 办公室 适应公司业务战略的要求，太和顾问对业务部门职能定位进行了具体细分 明确其职权应重点把握两项原则：一是责权对应；二是上强下活 任何权力都是受约束的，在对业务部授权的同时，还应该及时建立一套运营监控管理体系，主要靠制度和机制对业务部的行为进行监控 业务部门公共核心职责简述 业务部门公共核心职责（续） 业务一部 业务一部 业务二部 业务二部 UL检验中心（东莞部） UL检验中心东莞部 UL检验中心（广州部） UL检验中心广州部 综合认证部 综合认证部 质量体系认证部 质量体系认证部 客户服务中心 客户服务中心 主要内容 第一部分 项目背景与目标 第二部分 中检广东公司现状分析 第三部分 组织职能与岗位设置建议 第四部分 结束语 结语一：本报告的目标 太和顾问衷心希望在中检广东能够倡导“3I”管理理念，使中检广东在未来的发展中由“融”到“溶”，进而实现“镕铸长青基业”的伟大理想 谢谢！ 主任 行政助理 秘书 文员 副主任 前台 司机 组织机构 人力资源 ……… 企业基础设施 内部后勤 认证 检测 鉴定 市场营销 服务 利 润 价值链图 利润中心 专业市场的销售主体 业务战略的实施主体 业务部门定位 第一层面 确保核心业务的稳定运作 UL、综合认证 第二层面 扶持发展型业务 业务一部、二部、代报检 第三层面 开创有潜力业务机会 质量体系认证 持续发展 业务 业务 认证？ 业务 检测？ 业务 业务 鉴定？ 垄断性资源和机会是有限的，如何保证各业务在市场内的持续竞争性？ 时间 价值 业务发展分析 业务部门 主要 特点 分工明确：总经理全面负责，部门经理分权负责； 责任落实 财务集中 与公司的关系 组成部分 分担责任 分享权力 主要职责 对战略发展负责 对销售拓展负责 对经营损益负责 主要权力 市场销售主体 营运监控权 一定的员工管理权 机构设置建议权 与总部职能 部门的关系 配合公司人事、财务职能，进行统一规划和管理 专项事业的运营中心 业务部门管理 报审报告制度 1. 确定业务部报审、报告的范围 ；2.定期分析；3及时反馈 绩效考核 1。编制、下达绩效考核指标