建筑企业施工组织与管理培训.ppt

克拉玛依市华隆公司建筑施工组织与管理培训班 * * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 培训主要内容  一、 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识； 二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横道图编制的一般方法；掌握网络图绘制的方法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；  三、掌握单位工程施工组织设计（施工方案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程实际应用的能力。 第一部分 施工企业生产管理一、施工企业管理概述二、现场施工管理三、技术管理四、工程质量管理五、安全技术与消防管理 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为达到一定的目的而采用各种方式、方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动。其范畴包括生产管理和经营管理两部分。 2.企业管理的性质：具有两重属性，一是与同生产力、社会化大生产相适应的自然属性；二是具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。自然属性没有阶级性而社会属性具有阶级性。 3.企业管理的任务：确定企业的经营目标；完善企业组织和管理体制；合理组织生产力；完善生产关系；提高经济效益；推动技术进步；提高人员素质；提高管理的综合水平。 (二)企业管理的内容和职能1.企业管理的内容：也是企业管理的业务工作体系，包括：(1)施工企业经营管理：经营决策、市场、经营计划、方式等。(2)施工企业生产管理：施工管理、质量管理、技术管理。(3)施工企业生产要素管理：劳动人事管理、材料管理、机械设备管理等。(4)施工企业财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。2.企业管理的职能(法约尔)：计划、组织、指挥、控制、协调等五项。 (三)企业管理的基础工作是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、手段等各项工作，是开展企业管理的前提。1.标准化工作：2.定额工作：3.信息工作：4.计量工作：5.规章制度：6.职工培训： 二、现场施工管理(一)现场施工管理的任务和内容1.基本任务：以施工现场或具体工程为对象，正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。2.基本内容：组织实施施工计划；做好现场的平面管理；做好施工中的调度工作；做好施工作业中的施工准备；做好施工中资料的收集和整理。3.管理的原则：(1)以经济效益为前提(2)组织均衡生产(3)组织连续生产(4)讲究科学管理 (二)施工作业计划1.施工作业计划的作用：分解落实施工任务、协调施工秩序、调节各施工基层单位的关系、考核的依据、施工调度的依据。2.月度施工作业计划编制依据：年度指标、单位工程施工计划、施工图纸施工预算、各种资源设备的落实情况等3.月度施工作业计划内容：月度施工进度计划、月度施工项目计划、月度实物工程量计划、月度劳动力计划、月度材料需用量计划、月度主要构配件需用量计划、月度机械需用量计划、月度主要计划指标汇总表。4.月度施工作业计划编制程序：两上两下或至下而上 (三)施工任务书和调度工作1.施工任务书的内容：项目名称、工程量、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。2.施工任务书的管理：签发、执行、验收3.生产的调度工作：是为了落实作业计划，及时解决施工中所发生的各种问题，并预防可能发生的问题。(1)内容：检查准备工作、检查和调节劳动力和物资的供应、 检查和调节现场平面管理、处理总分包协作关系、掌握气象供电供水问题、调节生产中的薄弱环节。(2)原则：一般情况下是执行计划、准确及时严肃果断、深入现场取得第一手资料、除危及质量和安全行为就当即纠正外，一般应采取班组长碰头会协调解决。 (四)施工现场的场容管理1.内容：按施工平面图的设计要求建临时设施、审批调整临时用场地、贯彻政府关于场容管理的有关规定。2.场容管理的方法原则：按平面图和场容规定进行动态管理、实行场容管理责任制、勤于检查及时整改。3.文明施工：保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工顺序合理的一种施工现象。 (五)施工日志和工程施工记录1.施工日志、施工记录的作用和性质(1)施工日志是整个施工阶段有关施工活动和现场情况变化的综合性记录，也是施工技术员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。(2)工程施工记录是工程施工及验收规范中规定的各种记录是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据。2.施工日志的内容：开竣工日期及主要分部分项工程的起止日期、设计对施工图修改的内容、特殊的质量要求和施工方法、紧急情况应急措施、事故的记录及处理、特殊情况的记录。3.施工记录的内容：混凝