中层干部考核表.doc

中层干部月度考核一览表（修订） 项目 内容 总分 标 准 得分情况 备注 1 业务 安全生产情况 10 出现轻微安全、设备事故的，自查并作出指证处理的不予扣分 出现一般安全、设备事故的，自查、并作出指证处理的扣1分 出现严重安全、设备事故的，自查、并作出指证处理的扣10分 出现轻微安全、设备事故而未自查到的每起扣1分 出现一般安全、设备事故而未自查到的每起扣5分 出现严重安全、设备事故而未自查到的 此项为否定项 出现轻微安全、设备事故而隐瞒不报的每起扣3分 出现一般安全、设备事故而隐瞒不报的 此项为否定项 出现严重安全、设备事故而隐瞒不报的1起降职 此项为否定项 2 业务 质量控制情况 10 出现轻微质量事故自查、并作出指证处理的不予扣1分 出现一般质量事故自查、并作出指证处理的扣2分 出现严重质量事故自查、并作出指证处理的扣10分 出现轻微质量事故而未自查到的每起扣1分 出现一般质量事故而未自查到的每起扣5分 出现严重质量事故而未自查到的 此项为否定项 出现轻微质量事故而隐瞒不报的每起扣3分 出现一般质量事故而隐瞒不报的 此项为否定项 出现严重质量事故而隐瞒不报的1起降职 此项为否定项 3 员工管理 员工交流 16 每月与员工谈心4次以上加6分 部门人员不限，形式不限，交流后必须从邮件平台公开发出，注明具体人，以备核查 每月与员工谈心3次以上加4分 每月与员工谈心2次以上加2分 每月与员工谈心低于1次扣2分 员工培训 每月由本人给员工做培训的，每次8分，由自己组织，请其他人员做培训的，每次加4分，没有安排组织做本部门内训的扣8分 由每月的培训计划、培训签到，由办公室见证（未能组织一次培训的为否定项） 员工评价 关注部门员工成长且能留住人才的：由员工（部下和同事）评价和推崇，每次加1分，最高得分不限 从邮件平台公开发出，注明具体人和事，以备核查 4 部门管理 改善和合理化建议 5 每月有合理化建议和改进措施4条得5分，超过4条的每条加3分，最高得分不限 不仅指自己、主要是自己分管的部门和员工的改善和合理化建议，从邮件平台或改善看板公开发出， 每月有合理化建议和改进措施少于3条得0分 晨会 5 每月开晨会8次得5分，6次得3分，5次加2分，低于5次的不得分 由4R办公室监督 4R墙获得最佳者加2 分，部门4R墙未按期更新的扣3分 由4R办公室牵头评选，半月一次 分享会 5 召开1次加3分，最高得分不限 每月不低于1次公司或部门分享会(包括：质量、安全、成本、职工座谈，销售部等)，形式不限，需有记录。 一次未召开扣5分 问题的发现与处理 8 每月发现并解决问题不少于12件加8分 每位中层干部使用公司提供的专门记录本，每周交由4R办公室统计核实 每月发现并解决问题不少于8件加6分 每月发现并解决问题不少于4件加2分 每月发现问题少于4件扣5分 5 6S 环境卫生 5 每月4次对各部门现场环境卫生进行评比，时间随机每月获得2次最佳部门的加2分，获3次的加4分，获4次的加5分，4次评比都在末尾的扣4分。 由4R办公室负责，评比人员由COO邀请 6 计划 周计划、周结果 20 每一周有周计划、周结果各加3分，有推崇的再加2分，四周均无计划结果汇报的，扣10分 此项低于10分（含10分）此项即为否定项；由4R办公室牵头评选 月计划、月结果 有月计划、月结果的加5分，有推崇的再加5分，无月度计划结果汇报的，扣10分 7 执行力 上级指令的响应度 5 执行不强调理由，按时、按质、按量完成，并交出结果加1-5分 由4R办公室监督 执行力不强、讲理由，不能按时、按质、按量完成的，每次扣2分 YCYA使用 3 使用最多者得3分 使用过的得2分 未使用过的扣2分 8 4R 个人品牌分 8 个人品牌分在公司中层第一名者8分 由4R办公室负责考评、监督 个人品牌分在公司中层第二名者6分 个人品牌分在公司中层第三名者4分 其余的2分