宜安电器制品有限公司诊断计划报告宣讲.ppt

（a）现场改善活动的规划 （1）整体规划：实施全面现状诊断，明确5S、目视管理辅导大计划； （2）教育训练：制定5S 管理推行及骨干培养教育训练计划； （3）活动方案及日程设计：制定5S、目视管理实施方案（含目标、日程 安排等）； （4）责任区域的划分及负责人的确定：制定各部门、厂区、办公室的5S 责任区域划分，明确责任担当、日常监督和巡查的人员安排； （5）制定实施方法：5S 宣传措施、整理实施基准、整顿实施基准、清扫 实施基准、废弃处理办法； （6）制定评鉴方法：探讨及制定5S 考评实施方法； （7）制定奖惩方法：探讨及制定5S 考评结果之奖惩方法。 3、5S与目视管理宣导和培训 让各级管理者明确应承担的责任，让全员了解5S、目视管理推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法，为活动的开展营造一个有竞争、有压力、有成就感的工作环境。 三、宜安现场5S与IE管理诊断 (b)现场改善活动的宣导、教育训练 （1）领导发表宣言（内部报栏、通讯等）； （2）标语等宣传活动； （3）晨会宣导； （4）教育训练； （5）礼貌运动。 通过全方位多层次的5S 宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“改变现状、提升自我”、逐步了解、接受、参与5S 管理的氛围，为5S 的顺利、深入推行“造势”。 三、宜安现场5S与I