6SIGMA项目管理工作流程.docVIP

联想自有台式制造 6Sigma项目管理工作流程 文件编号： M-WP-019 文件版本： V1.0 编 写： 武忠平 武忠平 体系审核： 熊争光 熊争光 批 准： 李旭山 李旭山 生效日期： 2005.11.24 FMEA记录 参与部门 参与人 日期 参与部门 参与人 日期 惠阳厂 武忠平 武忠平 2005.11.18 上海厂 林立强 林立强 2005.11.18 北京厂 洪 迪 洪迪 2005.11.18 文件发放范围 部门/岗位 部门 部门 部门 部门 部门 惠阳厂 上海厂 北京厂 目的：对联想自有台式制造的6Sigma项目开展流程进行管理，包括立项、过程监控、汇报、文档保存等。 适用范围：各制造厂开展的BB和GB项目 2.1适用于联想自有台式制造北京厂、上海厂和惠阳厂 3 参考文件：无 工作流程图 5 职责 5.1项目Leader：负责项目立项、团队组建、改项目各阶段组织实施、监控和进展汇报 5.2 项目Member：负责项目各阶段实施和对项目Leader的支持 5.3项目指导人：负责立项、思路、方法和工具应用的支持 5.4财监：负责立项时的收益估计和项目完成的收益核算 5.5项目Sponsor：负责项目的审批和资源提供 名词定义 6Sigma项目：为提高客户满意，提升部门绩效