项目管理工作范围.docVIP

项目管理工作范围依业主方界定的项目管理工作范围，我司将进行全面策划。具体详述如下：（一）项目管理总则（1）组织工作：负责组建工程项目管理部，确定项目管理总监，制定工作制度、提出工作目标、明确各方面的关系，报业主审批后执行。（2）合同管理：按业主要求业主与他方拟签定的合同进行合同拟写，参加谈判，按业主要求进行修改，协助业主完成签定和合同执行过程中的管理工作。（3）进度控制与管理：负责编制进度计划，报业主审批后执行和检查；适时对比实际进度与计划进度，并及时地调整进度计划，重大调整须报业主审批确认。（4）质量控制与管理：按项目总体质量目标制定各项工作质量要求，对各项目质量进行有效地管理、监督和验收工作，处理出现的质量问题。（5）投资控制与管理：按业主要求编制项目投资估算、费用计划等，报业主审批确认后执行；对项目成本进行预测预控，适时提出工程前期、材料设备、施工等费用指标报业主。（6）对重大问题和决策建议向业主提出报告，在取得业主的认可、批准后，作为工作的依据。（7）各阶段工作完成后，向业主提供所有资料一套（含相应电子版文件）。（二）项目前期阶段工作范围1．?方案设计阶段的管理（1）依业主要求，编写项目可行性研究报告，报政府主管审批部门（计委）审批，并获得批准立项。（2）协助业主负责组织方案设计和评选。（3）负责将优秀的设计方案报政府主管审批部门（规划局）审批，