成本合约部年终总结_图文.ppt

编制： xxxx 2013年 审核： 2013年 目录页 公司领导及诸位同事，大家好： ※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。 以下是部门工作总结： 目录页 2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况， 制定完善了下列9项管理制度。 ①工程签证、变更管理制度  ②造价咨询工作管理制度  ③成本管理制度  ④合同签订流程 ⑤采购、材料询价流程  ⑥商务洽谈定价定标流程  ⑦请款付款流程  ⑧工程款支付流程 ⑨验收（工程类、服务类）流程 各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。 制度建设 招投标 根据招标及合同签订需求完成下列 项概预算编制： 预算涉及金额共 完成预算审核： ①金； 招投标资料管理： 主要涉及的是各种合同文件约85份、招标类文件4套的整理、分类及归档，确保档案