员工职业生涯管理PPT.ppt

我可以做什么？ 环境因素：技术、经济、政治、社会 我能够做什么？ 能力因素：特长、限制、学历、人格 我想要什么？ 个人价值和社会价值 机会和挑战，职业生涯发展的影响因素 我的资源，与他人不同的才能 价值 从可能的策略中选择 整 合 可能的职业生涯策略 整 合 职业选择的方法 经验法 比较法 直觉法 测试法 职业选择时应当思考的问题 处理好个人职业心理特征的冲突。 确定外部的影响因素及力量。 不同选择的利弊得失分析。 职业选择的误区 只求目前稳妥或经济效益，不求长期的发展机会。 过于求全，脱离实际。 意气用事，随意跳槽 依赖企业安排，等待上级提拔 成功的关键在于运气 职业目标的设计和实施 目标分解 目标组合 选择目标的实现路线 实现目标的策略选择 选定和开发职业锚 制定职业生涯规划 进行个人职业生涯开发 目标分解 按时间进行分解 短期目标、中期目标、长期目标、人生目标 按性质进行分解 外职业生涯目标：工作内容目标 工作环境目标 经济收入目标 工作地点和职务目标 内职业生涯目标：工作能力目标 提高心理素质目标 观念目标和工作成果目标 目标组合 时间上的组合 并进组合、连续组合 功能上的组合 因果关系组合、互补作用组合 全方位的组合 长期目标与人生目标的制定 远大而不具体 配合工作环境的需求 符合自己的价值观和社会发展需求 放眼未来 中、短期目标的制定 清楚、明确、现实和可行 短期目标要有输出目标和能力目标 中期目标要有比较明确的时间和语言规定 中期目标应既有激励价值，又现实可行 目标抉择的基本方法 符合社会与组织需要。有需要才有市场、才有位置。 适合自身的特点。 高低恰到好处。 幅度不宜过宽。 注意长期目标与短期目标间的结合。 目标要明确具体，同一时期的目标不要太多，目标越简明、越具体、 就越容易实现，越能促进个人的发展。 要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合。 值得注意的是，订立职业目标之后，目标也并非一成不变了，它经常需要多次调整才能明确方向。 主攻方向的调整。 在原定目标基础上的调整。 获得信息反馈中的调整。 从对未来的预测中进行调整。 视情况对具体阶段目标进行调整。 不属于你的目标 职业目标与认识的其他目标不关联 职业目标和母亲从事的工作相分离 太过模糊的目标 过分关注工具性目标要素 太容易或太难的目标 不灵活的职业生涯目标 航行与漂泊不同 目标的设定中的误区 实现职业目标的策略选择 通过培训提高自身的竞争力 通过成绩展示自己的实力 关系策略 职 业 生 涯 路 线 选 择 在选择生涯路线时，可以从三个方面考虑： 我想往哪一路线发展？ 我适合往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ 60岁 （局级）55岁 （副局级）50岁 （处级）45岁 （副处级）40岁 （正科）35岁 （副科级）30岁 60岁 50岁（正高级职称） 40岁（副高级职称） 35岁（中级职称） 30岁（初级职称） 选定和开发职业锚 开发职业锚 提高职业适应性 借助组织的职业计划表选定职业目标，发展职业角色形象 培养和提高自我职业决策能力和决策技术 选定职业锚 了街职业锚的类型及特征 结合自身特点确定职业锚 职业生涯能否成功与一个人的职业类型和职业成功目标密切相关。而个人的内在职业类型是由其职业锚决定的。 美国学者施恩（Edgar.Schein）1978年开始在“职业动力论”研究中使用“职业锚”的概念，此概念有助于职业工作者进行职业定位。 所谓职业锚，包括： ●自省的动机需要：以实际情境中的自我测试和自我诊断以及他人的反馈为基础 ●自省的才干和能力：以个人工作环境中的实际成功为基础 ●自省的态度和价值观：以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础。 职业锚 你驾驶着你的职业生涯之舟在人生社会的海洋中航行或漂泊。有一天早上，在明媚的阳光下，你突然发现一处风景秀丽的港湾，于是决定停船下锚，在此处创业发展。这个锚，就是你的职业锚，这个区域就是你职业生涯的最佳贡献区。 从职业向事业转换，成为人生之舟船长的开始。 职业锚明确的人