6物资管理.docVIP

六、物资管理 （一）供方评价 1、供方评价记录 A、页面如图1所示，点击添加，进入图2 B、在图2中，详细记录供方的相关信息，完成后保存，即完成供方评价。 在供方评价记录完成的同时，“供方黑名单管理”子模块中也将显示同样的信息。 C、需要分公司质量管理人员审批，流程（略）。 2、供方黑名单管理 点击进入，页面如图3，点击“编辑”则出现“是否黑名单”，选择后保存即可。 （二）、产品采购 A、进入页面如图4所示，点击添加键，添加所需项目，进入图5 B、填报图5的相关资料，完成后保存 C、点击图4中明细下查看栏，进入图6 D、点击图6中添加项，进入图7，完成计划采购信息的填报，完成后保存。 E、产品采购计划需要分公司经理审批，流程（略）。 （三）主材类别管理 A进入页面如图8 B点击添加，加入需要管理的主材类别，进入图9，保存即可。依次类推，完成各主材类别管理。 （四）、主材市场价格管理 A、进入页面如图10 B、点击添加后完成所要申报的工程公司、计划年份、计划月份如图11 C、在图10中，点击明细下的查看栏，进入图12 D、在图12中，点击添加，加入所要上报的材料价格，如图13，完成后保存。 完成后保存 图7 注明生产厂家及其他信息 图6 点击添加，增加具体的采购明细，进入图7 图5 图4 点击添加，增加所需项目部采购计划，进入图5 图1 按添