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喜鹊筑家 2014年6月17日 孙孝文 （项目制造管理） 利润（基础） 产值（基础） 四化建设（维度） 品牌（目标） 企业 核心 五位一体服务(深度) 制造管理中心总经理 售后部 成控部 资整部 工程部 独立监理 制造管理中心 工程管理基本原则： 对内分包，对外发包，固定取费 对内分包：是指对项目管家的责任分包 对外发包：是指对施工队的经济发包，施工队 承担发包项目内的全部经济责任 项目管理的核心： 通过对项目的质量、进度、成本和风险的管控， 将设计 方案和对客户的承诺变成现实。从而最大程度地提高客户对公司的满意度。那么如何才能将设计方案变为现实呢？首先我们必须建立以项目经理为龙头、独立监理为监督、材料员、物流配送员及预算成本控制为主线的项目管理体系；二是必须制定科学合理的项目实施计划；三是必须加强对项目进度的控制；四是必须加强对项目质量的管控，五是必须加强对项目成本与风险的管控；六是加强对施工队的管理。 工程部 制造管理中心 资源整合的方针 是实现商品的可选、可比、配套。可选是指客户在选择商品时，可以选择不同价位的商品；可比是指客户在相同价位的区间，可以选择不同品牌的商品；可套是指“家”系列产品中的商品