项目经理注意的十个问题.pptVIP

项目经理应该注意的几个问题 八局四上海分公司 汇报人：王宏伟 经理人常犯的错误 余世维《经理人常犯的错误》（03南京邮电版）中列出经理人常犯的十一个错误。 一、拒绝承担个人的责任； 二、未能启发工作人员； 三、只重结果，忽视过程； 四、在公司内部形成对立； 五、一视同仁的管理方式； 六、忘了公司的命脉---利润； 七、只看问题，不看目标； 八、不当老板，只当哥们儿； 九、未能设定标准； 十、纵容能力不足的人； 十一、眼中只有超级巨星； 项目经理应有的能力 1、敏锐的洞察力和判断力。 从具体的事情中发现问题的本质，发现体系、流程中的问题，不要只就事论事。（塔吊问题） 要做雷达（发电波收电波），不做收音机（被动听汇报，没人汇报就天下太平万事大吉），时刻了解项目管理的各个方面现状。 对现场出现的问题要敏锐反映，在众多问题中判断出主要矛盾和关键问题，并及时将之解决。不同时期对待同样的问题处理方法是不一样的，要区别对待，正确判断。（质检站对接问题） 2、平衡力。 工期、质量、安全、成本、资金之间各管理要素之间平衡力； 项目部内部人员之间关系的平衡力；（有的关系，有能力高的，有混的） 项目与甲方、监理、分包等相关方之间的平衡力； 项目经理要超越矛盾，不能自己陷于其中一方面不能自拔，要收发自如，尽量避免陷于矛盾旋涡。 项目经理应有的能力 3、分析问题的能力。 要透过现象看本质；（人员不完