某小区景观施工组织及设计.docVIP

首尔.甜城南区景观工程 施工组织设计 一、工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。 2、工期目标：本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着 紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为 天。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。 6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取 得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 二、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《 2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《石油广场工程施工邀请招标招标文件》、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 三、工程概况 （一）现状概述 （二）规划布局 1、条主景观轴线 一组组合沿纵向布置，度 0.m ，外贴面为；在侧入口处设置一个，造型新颖供居民休息之用 （三）电力系统 主干路及主广场附近布置庭院灯，主广场设置地灯。主雕塑与建筑小品安装设灯。旱喷泉内设灯光，并沿环路放置暗藏音箱。绿地中适当布置少量草坪灯。个别乔灌木下设置投光灯，形成主次分明照明效果。 （四） 排水系统 旱喷泉需要一组水循环系统，水源来自生活给水；在场地和道路上设雨蓖子，将场地与绿地排水汇集后排入道路的雨排系统中。绿地中灌溉采用沿主要路设施服务半径约 30m 的取水口，养护时用水带在取水口处取水进行浇灌。 （五） 场地道路系统 广场中采用花岗岩组合造型，其余各个道路均采用广场砖铺砌 （六） 绿化配置 在充分考虑广场规模、空间尺度的基础上，选用的树种，原则上少种植草坪，采用乔木、灌木、地被相结合，孤植与丛植穿插其间，适量的整形修剪造型沿圆弧路网展开，形成良好的沿路景观及俯视景观，同时可以形成有效的生物屏障，有效地减少人为践踏绿地。沿景观环路两侧种植垂柳，形成阴凉供居民散步，灌木种植种类繁多，根据区块的不同互有侧重，形成一定的规模，同时在植物配置中充分考虑植物的生物学特性，植物种植高低错落，层次分明，以达到各个季节均有景可观，从而更好的装饰、衬托广场，改善环境，以利于居民活动与休息。 四、项目部组织机构及职责 （一） 项目部组织机构 *广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 计量员 财会员 质检员 资料员 预算员 材料员 安全员 设备员 试验员 保管员 施工班组  （二） 项目部主要管理人员质量职责 1、 项目经理质量职责 （1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规 定。 （2） 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量 要求。 （3） 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考 核。 （4） 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 （5） 负责质量策划活动