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招商方案;(*);项目概况;项目概况;(*);招商准备工作-----物料准备;招商准备工作-----工作流程;招商准备工作-----审批流程;租赁策略-----租金策略;租赁策略-----租期策略;(*);1、整体租赁;2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位;租赁策略-----租赁方案;;;3F;4F;2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位;;2F;2F;3F;4F;3、分租—整体商业全部调整后的商业定位;租赁策略-----租赁方案;;;;3890m2 主题餐饮;整租方案： 劣势：1、租赁年限较长，持续增长较为缓慢，且商业整体定位不能把控。 2、由于项目进深较窄、层高较低故商户业态选择上限制较多，所以符合商家较少,招商 洽谈时间相对较长。 3、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：收益相对稳定，且不需我司投入改造及运营费用。 分租??案（一）：根据目前商户实际情况调整 劣势：1、需前期投入部分费用进行项目改造以及宣传推广事宜，并增加人员成本的支出以及设 施设备的维护费用 。 2、接收部分商家会造成商业整体定位布局的局限，调整周期较长，不利于公司整体商业 形象的提升。 优势：1、双方协商达成一致的可能性较大，故清退时间会相应缩短。 2、保留部分商家可减少招商商户洽谈量。 3、我司可利用该项目自行组建团队，成立自己的运营队伍，为今后商业发展奠定基础。;分租方案（二）：整体商业全部调整 劣势：1、需前期投入部分费用进行项目改造以及宣传推广事宜，并增加人员成本的支出、公 共区域能源费以及设施设备的维护费用 。 2、需将现有租赁商户全部清退后，方可实施该方案，故清退时间较长。 优势：1、经营收益调整空间大且灵活，可随市场的趋势进行调整，持续递增较快，日后收益 较高； 2、商业整体定位利于把控，招商品质可随市场变化而适时调整，有利于提升公司整体 形象； 3、根据项目物业情况尽量整合商户进行大面积租赁，可节省部分人员支出成本以及公 共区域水、电、气等费用。 4、我司可利用该项目自行组建团队，成立自己的运营队伍，为今后商业发展奠定基础。 ;品牌策略-----洽谈构想;品牌策略-----洽谈构想;(*);(*);(*);第三阶段：招商末期（2013年04月——2013年06月）;(*);1、整体租赁;第一年正常年租金;第一年乐观年租金;按照正常估计，整租15年总租金收益大约为1.98亿元。;分租第一年正常年租金;分租第一年乐观年租金;按照正常估计，整租15年总租金收益大约为1.95亿元。;序号;支出项目包括：前期投入的改造费用（分摊到10年）、宣传推广费用（逐年递减）、人员成本以及设施设备维保费用等----该费用未包含各项税费及附加。;(*);工作安排-----工作计划