浙江精工钢结构建设集团公司发展战略报告PPT.pptVIP

北大纵横管理咨询公司 2004年11月;组织架构设计;精工钢构的使命和愿景;精工发展思路与定位;精工未来的业务模式应发展为钢结构建筑的工程总承包商;精工钢构发展路径;精工钢构各发展阶段任务;组织架构设计;集团未来业务选择建立在对各业务的吸引力和竞争力的综合评估上;在评估各产品之前要建立产品的吸引力和集团竞争力的评价指标与权重;根据评估标准，进行各产品的市场吸引力评估和集团竞争力评估;;精工钢构现有业务的发展定位;三层面业务特征呈现明显差异，应按不同模式管理;组织架构设计;在总体经营目标中，各业务产品的收入和利润构成列表;在总体经营目标中，各业务产品的收入和利润构成;精工集团运营目标;精工集团学习与成长目标;组织架构设计;精工的机会与威胁;精工的优势与劣势;精工面对的主要挑战与对策;精工面对的主要挑战与对策;精工主要策略;关键措施之一：目标客户向财务状况良好、有较大发展潜力的客户集中，并为此建立新的客户搜寻和市场营销体系;关键措施之二：塑造专业化的销售队伍，加强销售的过程管理使客户信息和客户关系不再完全信赖业务员个人;关键措施之三：实施标准化管理和业务流程与管理流程再造，加强供应链管理，加快内部响应速度;总部成立制造管理本部，负责建立制造管理标准并支持推广 严格实施质量控制体系。加强对工人操作过程的控制和考核，总结提炼和引进质量管理体系，制定有效的执行机制并推广 加快技术工人的引进与培养，并建立让技术工人充分发挥的环境。计产管理模式的总结和推广，工人招聘、辞退、薪资等体系的建立和推广 建立以项目为导向的排产计划。并对排产计划的技术加以总结和推广，集中培训先进的排产技术 设计研究生产线布局和生产线柔性，指导新建工厂和技改扩能。寻求新型加工技术，引进新型生产设备，研究生产线布局，指导新建工厂和技改扩能 建立生产成本的分类核算和控制管理体系，加强质量成本的核算与管理 成立设备维护管理部门，负责重要设备的维护和有效利用 配合生产管理信息化的实施;关键措施五：以自我总结和外部引进相结合的方式建立完善的项目管理模式，大幅提高精工项目的质量;关键措施之六：设立研发中心，加大研发投入，提高技术创新和产品创新能力，推动公司质量和产品的不断提升;关键措施之七：建立符合公司新战略发展方向的人力资源管理体系;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;精工战略措施推进计划;组织架构设计;精工钢构控股集团的组织结构图;精工钢构控股集团总经理办公室的部门职责;精工钢构控股集团人力资源部部门职责;精工钢构控股集团财务审计部部门职责;精工钢构控股集团投资部部门职责;精工钢构控股集团信息管理部的部门职责;长江精工钢构的组织结构图;公司总部应加强和完善对专业公司业务运作的支持与服务职能，建立大矩阵式管理模式;公司总部对专业公司实行必要的授权;长江精工钢构行政事务部的部门职责;长江精工钢构人力资源部部门职责;长江精工钢构财务部部门职责;长江精工钢构证券投资部部门职责;长江精工钢构审计监察部部门职责;长江精工钢构战略规划部职责;长江精工钢构营销管理中心的部门职责;长江精工钢构研发中心职责;长江精工钢构项目管理本部职责;长江精工钢构制造管理本部职责;长江精工钢构设计院职责;核心功能;制度约束;组织架构设计;战略规划程序的要点与预期效果;各专业公司制定发展战略;年度战略规划质询会的内容与组织方式;欢迎讨论！