西区公园改造提升工程园林绿化施工组织及设计.docVIP

西区公园改造提升工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工组织 第四章 施工进度计划及工期保证措施 第五章 主要施工方案及技术措施 第六章 质量控制及保证措施 第九章、确保安全生产的技术组织措施 第十章、确保工期的技术组织措施 第十一章、确保文明施工的技术组织措施 附表一、拟投入机械设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 第三章 施工组织 一、 组织结构体系 1、本工程实施项目经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求操作。我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下： 现场组织机构设置图 说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。 为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。 2、主要管理机构职责划分 2.1、项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。 2.2、项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。 2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。 2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。 2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。 2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。 3、组织管理保证措施 3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。 3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。 3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 二、技术保证措施 1、推行现代化技术管理 推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。 2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。 工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。 3、完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行