规划院创意及设计产业园创意_及设计产业楼空调系统采购及安装施工组织方案.docVIP

福州市规划设计研究院创意设计产业园创意设计产业楼空调系统采购及安装 施 工 组 织 方 案 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工依据 第三章 工程项目管理目标 第四章 项目部组织结构及职责 一、项目部组织结构图 二、项目部管理按人员岗位职责 第五章 施工准备 一、施工技术准备 二、劳动力需求计划 三、机械设备需求计划 四、设备及材料进场交接安排计划 五、现场施工条件安排 第六章 施工方案及技术措施 一、施工安装技术流程 二、施工管理程序 三、主要施工方法 第七章 施工进度计划 第八章 施工组织措施 一、保证进度目标的措施 二、保证质量目标的措施 三、保证安全目标的措施 四、保证季节施工的措施 五、保证环境保护的措施 六、保证文明施工的措施 第九章 施工难度及应对措施 第十章 各专业配合组织计划 第十一章 调试和竣工验收 第十二章 工程竣工资料编制和交接 工程概况 本工程项目为福州市规划设计研究院创意设计产业园创意设计产业楼空调系统采购及安装的多联机暖通空调系统工程。空调系统采用直流变频多联式中央空调，总工期为招标人发出进场安装施工通知书后30日历天内安装完成并经验收合格产品质量达到国家有关规范合格标准，工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准0日历天内安装完成并经验收合格QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地，严格控制施工噪声。 第四章 项目管理的总体安排 根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组建 “空调工程项目经理部”（以下简称项目部）。项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 一、项目部组织结构图 二、项目部管理人员岗位职责： （一）项目部经理： 1、项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。 2、执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。 3、负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。 4、负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。 （二）项目部副经理： 1、协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。 2、编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。 3、主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。 4、负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。 5、负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。 （三）项目部技术负责人： 1、负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。 2、负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。 3、认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。 4、负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。 5、及时解决施工中技术疑难问题。 6、负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。 7、负责单位工程竣工验收。 8、参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。 （四）质量检查员： 1、负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。 2、负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。 3、参与物资进场检验。 4、参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。 （五）安全员： 1、负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。 2、负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。 3、在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。 4、参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。 （六）材料员的主要职责： 1、对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作。 2、做好施工现场及库房物资产品的标识。 3、认真填写物资凭证，保管好各项质量记录。