通信线路工程施工组织及设计.docxVIP

施工组织设计1、工程概况；2、项目组织结构；2.1、组织结构图2.2、项目人员组织计划岗位设置及人员配置:为了保证本项目的有效管理，确保工期和质量，我公司将在本项目的实施中成立工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等管理岗位；项目部下设5个工程队，负责具体的施工。根据招标文件描述的工程量和工程规模，我公司暂定计划投入施工人员32名，共分5个工程队，每个工程队配置6名施工人员，各工程队设队长、质检员、安全员，待拿到设计文件后再根据各段工程量的大小确定各工程队负责施工的范围，同时工程队的数量和各工程队的施工人员人数可根据实际工程量的大小和工期随时调整配置。项目部职责 （1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。 （2）负责编制施工组织设计，并组织实施。 （3）负责施工现场小型机（工）具、安全生产器具、施工现场标志、施工区域分割用具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。 （4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。 （5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。 （6）负责质量检验和完工后的自验。 （7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。 （8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。 （9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意度信息。 （10）代表河南省鸿联通信建设工程有限公司与建设单位签定施工合同并执行施工合同。工程队职责（1）负责《施工组织设计》中指定工作内容的具体实施工作。（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。（4）严格按照施工图纸、会审纪要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。（7）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。执行项目部对施工资源调配的指令。（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作2.3、项目人员岗位职责项目部主要管理和技术人员名单如下表：姓名职称拟任职务焦作项目部项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。技术负责人职责（1）在项目经理领导下，做好技术管理工作。（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。（3） 贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。（7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。（8）按时上报有关报表。质量负责人职责（1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。（6）协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，做好巡检、互检记录。（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。（8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。（9）按时上报有关报表。安全负责人职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和