《企业战略成本管理实证研究——移动TL分公司案例研究》.pdfVIP

河南财经学院本科生毕业论文 企业战略成本管理实证研究 ——移动TL分公司案例研究 姓 名 学 号 专 业 会计学 指导教师 讲师 2009年5月15 日 摘 要 战略成本管理是一种新型的成本管理法，它区别于现行的企业成本管理的最大特征 就是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并通过借助成本管理，使企 业有效地适应其持续变化的外部环境，控制企业成本，使企业获得成本优势。在全球经 济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施战略成本管 理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。文章指出了战略成本管理的内涵， 对战略成本管理方法进行了分析（战略定位分析、价值链分析、成本动因分析），并结 合实例对上述三个方法的具体应用做出分析，提出了推广战略成本管理的相应措施。 关键词：战略成本，价值链，战略定位，成本动因 I ABSTRACT Thestrategiccostmanagementisthenewcostmethodtomanagethecost,whosefeatureis to concentrateontheposition ofthe enterpriseinthemarketwhilemanage itscost.It aimsto help enterprise controlthe production cost, gainthe advantageinthis aspect and adaptto the outerchangingenvironmentby means ofthe costmanagement.Underthe objectivecondition of the global economy integration, enterprises are faced with the increasingly intense competition in the world market. The most pressing issue is to practice the strategic cost management effectively and promote the core competitive power. This paper defines its connotation, expounds its difference from the traditional cost management and analyses its methods (Analysis of the strategic positioning, Value Chain Analysis, Cost Driver Analysis).The application of these methods listed above is specifically introduced with examplesandthecorrespondingmeasuresareprovidedtoapplyitinthewiderfield. KeyWords:Strategiccost aluechain Strategiclocalization Costdriver II 目 录 引 言1 一、战略成本管理研究现状及其述评2 （一）战略成本管理的内涵 2