欧索软件管理咨询项目建议书资料.pptVIP

? 江苏欧索软件有限公司 管理咨询项目建议书;保密及版权声明;前 言;导读;要实现管理咨询预期目标，欧索软件必须在清晰的战略指导下，加强内部运营能力，练好内功;而企业管理实际上有着严密的内在逻辑，每个模块设计过程都需充分考虑系统性与彼此之间的内在逻辑性，从而形成闭环管理;;三定与薪酬绩效的关系;导读;结合欧索软件的实际情况，汇睿咨询认为应从组织结构优化和人力资源管理入手打造欧索软件的内部管理能力;从企业现有的人力资源管理制度入手，通过系统的分析，诊断出现有制度的问题以及由此带来的后果;;组织结构梳理的基本思路;岗位管理的内容包括…;首先要对欧索软件的组织结构进行梳理;在组织梳理的基础上进行职位梳理;在职位梳理的基础上进行职位价值评估;岗位定编能够帮助欧索软件固定编制数，并帮助取得薪酬总额数据;;绩效管理的内容包括…;绩效管理体系是激励员工的根本动力，是实现企业整体绩效的重要保证;绩效管理体系设计的工作步骤;欧索软件绩效指标体系的构建过程;主要业绩指标的选择原则：结合任务目标及关键职责找到关键控制点;根据考核类别，设计三层考核指标体系;除关键业绩指标外，为了引导和实现员工个人发展目标和自我提升，汇睿咨询将系统构建综合考评指标体系;绩效试点实施的主要步骤;业绩评估的结果作为确定员工绩效工资（浮动工资）部分的依据;能力潜力 可简单地描述为“有能力晋升” 可明确地包括诸如领导能力、价值观等特有品质;;薪酬管理的内容包括…;薪酬管理体系设计的三个步骤;第一步，确定薪酬水平（1）;第一步，确定薪酬水平（2）;第二步，确定薪酬结构（1）;第二步，确定薪酬结构（2）;第三步，薪酬试算（1）;未来员工基本工资的上调将来自于同一档次内的工资上升或由职级晋升所带来的档次上的变化;通过以上工作，将会帮助欧索软件建立以岗位价值为基础，结合个人能力，并与员工绩效挂钩的工资体系;;针对核心团队构建有竞争力的中长期激励机制是欧索软件培育持续竞争优势的关键举措;市场通用的长期激励计划有如下几种;方案设计大致有如下几个步骤;1.确定激励对象;2.确定??励数量及比例;3.设定业绩考核配套指标;4.设置获取激励收益的方式;5.设计特殊情形下的调整规则;6.设计组织保障;;一、培训体系调研培训体系调研要达到的目标;培训体系调研培训体系调研设计思路;二、培训需求管理体系确定培训需求的典型流程;二、培训需求管理体系确定组织的需求的环节举例;《设计和策划培训》的典型流程;三、培训策划管理体系选择培训课程示例;《评价培训结果》的典型流程;环节举例;导读;项目实施时间规划（100天）;