15.1质量改进管理流程.docVIP

15.1 质量改进管理流程 15.1.1质量计划管理流程 流程名称 质量计划管理流程 编 号 任务概要 质量计划的编制、组织实施与修订管理 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部经理 质量管理部 相关部门 工作程序 相关制度 质量计划管理制度 15.1.2质量目标制定流程 流程名称 质量目标制定流程 编 号 任务概要 质量目标制定、分解与执行 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部经理 质量管理部 相关部门 工作程序 相关制度 15.1.3质量目标管理流程 流程名称 质量目标管理流程 编 号 任务概要 质量目标管理 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部经理 质量管理部 相关部门 工作程序 相关制度 15.1.4质量数据统计流程 流程名称 质量数据统计流程 编 号 任务概要 质量数据统计、分析 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部 生产部 生产车间 工作程序 相关制度 质量数据分析管理办法 15.1.5质量改进工作实施流程 流程名称 质量改进工作实施流程 编 号 任务概要 质量改进工作的展开 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部经理 质量管理部 相关部门 工作程序 + 相关制度 15.1.6质量纠正/预防管理流程 流程名称 质量纠正/预防管理流程 编 号 任务概要 质量纠正/预防工作的开展与实施 执行单位 质量管理部 单位 总经理 质量管理部经理 质量管理部 相关部门 工作程序 相关制度 质量纠正/预防管理制度 审批 审核 审核 执行 审批 拟定质量总体目标 结束 组织实施 明确计划编制的依据和要求 质量计划的管理 编制企业质量计划 开始 审批 制定企业质量管理方针 审批 质量计划的修订 检查监督与控制 执行 组织制定质量目标 组织编制企业质量管理计划 制定企业质量管理方针 审核 结束 审批 存档 质量目标分解 质量目标的确定 拟定质量目标草案 制定质量目标 开始 执行 配合 审核 结束 汇总各部门质量目标 汇总分析各部门信息 实施、执行 确定部门质量目标 分解各部门质量目标 开始 分析、研究 信息反馈 监督检查质量目标 配合 评审各部门质量目标 制定质量目标调整计划 调整意见 审批 审核 实施、执行 未通过 通过 接收、研究、改进 整理、存档 审批 审批 执行 审批 结束 形成生产车间质量日报表 分析生产车间年度质量报表 月度、季度质量分析报告 形成月度、季度质量分析报告 结束 分析生产部月度、季度质量报表 汇总各生产车间质量日报表 分析生产部质量日报表 开始 年度质量分析报告 各车间年度质量报表 审批 接收、研究、调整 各车间月度、季度质量报表 质量改进效果检查与评估 质量数据日报表 组织实施 确定质量改进目标 质量信息汇总并分析整理 确定质量改进课题 组织实施 审批 开始 审批 制定质量改进计划 执行 组织实施 制定质量管理制度 审批 审批 执行 审批 审批 配合 结束 跟踪评审 过程控制 组织实施 制定纠正与预防措施 提出纠正与预防措施 问题分析 开始 相关资料的收集与整理 执行 配合