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“知音·三万行 ” 增近鱼水情 在省局提出的以“访民情，讲政策、授枝术、稳规模、办实事、促发展”为主题的“知音·三万行”活动，是我们烟草企业以科学发展为指导，践行“三个代表”的具体体现，本着以人为本，执政为民，关爱烟农、关注行业可持续发展。“三万”活动的核心就是要“企民增感情、烟农得实惠、工作转作风、员工添活力”。让我们烟草企业员工，通过“三万”活动担当起“宣传政策、掌握情况、解决问题、增进感情”的任务，更好地服务广大烟农，更好地维护他们的合理利益，切实做到与广大烟农“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”，进一步夯实烟叶稳定发展基础，优化烟叶等级结构，增强原料保障能力。 一、我们的“上帝”还在吗？我们的“衣食父母”是否能丰衣足食？ 我们奉烟农为“上帝”，视烟农为“衣食父母”，这种提法不是今天才提。作为烟草员工我们常有这个理念“我靠企业生存，企业靠我发展”，是否想过我们企业奉的上帝，视的衣食父母还好吗？ 从总体来分析我个人认为不容乐观，我们烟农队伍并不稳定，一年一年在逐步减少，烟农队伍结构没有得到优化，职业化烟农太少，烟农队伍劳力结构多数情况为“老、少、弱”。这一切似乎在映照我们的“上帝”正在远去，我们的“衣食父母”已“年老体衰”，或者说我们曾经的“衣食父母”，现在并非只依靠种烟才能求得衣食，已发生烟农队伍大的转向？这一切值得我们深思，好的是我们行业已经开始重视这一问题，所以我们通过“三万”活动，应该多想想如何去增进企民之间的鱼水情。 （一）作为一名烟叶技术员，不只是拥有精通烟叶技术就行，关键是要用自己的烟叶技术，指导烟农种烟技术能提升，确保烟农能增收，同时在入户指导的同时能和烟农之间建立良好的关系，增近相互感情。 （二）作为一名烟叶收购组组长，不只是能完得成收购任务就行，关键是要收购要平衡把握质量眼光，正确执行上级收购政策，合理处理收购中买卖矛盾。一年收购结束后，不要因为不合理的收购，造成烟农队伍的大量流失。 （三）作为烟草企业，烟叶发展不只是能为政府增税，企业创利，烟农增收。重要的是发展的同时要从宏观上对我们的烟农队伍逐步进行优化，从长远上要把我们烟农队伍注入一股新鲜的力量，年轻、有文化、有技术的职业化烟农。 （四）在国家局推广现代烟草农业的大趋势和机遇下，我们加强“一基四化”建设，我们注重发展烟区的硬件建设，和信息化建设。更应该把烟农队伍的管理引导进来，对我们的烟农队伍结构进行优化及职业化转变。 二、“知音·三万行”，我为烟农做什么？ “知音·三万行”，我为烟农做什么？首先从认识上，一不要是迫于任务压力去开展“三万”活动，认为是上级分配的任务而去开展，到联系的烟农家中搞完调查就走人；二是不要把“三万”活动形式主义去开展，我们联系的农户家庭困难，给点物质博得烟农的好感，好填完调查问卷就走人，好应付今后的抽查；不要认为我们联系的农户没几户就认为无足轻重，需知涓涓细流汇成江河，需知“三万”之中我们就是那“万分之一”，需知我们自己做好这万分之一，“三万”活动才能达到最终目的获得实效。要把“三万”活动联系到企业的长远发展上，而我们是企业的一份子上去开展此活动。如果把烟农和我们比作鱼水关系的话，烟农一定是水，我们则为鱼，没有水则鱼一定不存在。 （一）作为“三万”活动的万分之一我们，我们走村入户开展活动，不仅代表的是我们个体，更应该代表我们企业整体。不单纯是我们自己去帮扶烟农，更应体现我们是代表企业的观念去用真心、真情、真意和烟农交流，是我们的企业在关心关爱烟农。 通过活动要了解烟农的真实困难，和他们的所需所求。要嘘寒问暖的了解烟农的情况，我们可以通过调查了解其所需所求，做他们倾诉聆听人。让他们感觉到我们的存在，同时我们可以将我们烟叶相关好的发展政策宣传给他们，让他解脱疑虑，放心种烟。在我们力所能及的范围内为烟农解决困难，不能胡乱表态，说空话和大话。烟农对政策不明白，我们就对其宣传相关的烟叶政策；烟农烟叶种植技术差，我们就讲解相关的技术等等。加强和对应烟农的联系，增近相互感情。一是平时电话沟通，二是并不一定要下个“三万”环节才和烟农联系，而是借平时下乡机会时多入户联系。及时了解农户的困难和疑难，并及时为烟农解决。 （二）作为职能部门的科室，在“三万”活动中，我们应该为烟农做什么呢？职能就是职责，职责联系实际，我们质检部门应该从宏观上为烟农做什么呢？首先从烟叶生产发展各个环节，作为质检部门应该和公司其它部门搞好协调，加强对生产一线的督办和检查工作，以此提高我们烟叶生产各环节的技术到位率，让烟农种烟技术的提高来达到烟农增收，这是我们为烟农做的第一点。其次作为烟叶质量管理职能部门，从职责范围应该为烟农做以下几点，一是要加强预检工作管理，，正确引导烟农向纯度要效益，搞好烟叶分级扎把培训。通过预检工作，搞好