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华南理工大学 工商管理学院李敏030223 第三讲 人力资源规划 Baird,Meshoulam,1983: 1、组织需要何种人力资源，方能达成策略性的目标； 2、组织需要拥有何种独特的资源或机会，方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力； 3、如何提升员工未来的竞争能力。 人力资源规划例子 A组织 B组织 人数 人数 18 60 年龄 年龄 人力资源规划与竞争优势 把人力资源管理实践与组织的目标联系起来 人力资源规划是“ 把其他所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其余部分整合起来的线”。福特汽车公司的个案P51 为未来的人力资源管理实践起某种建筑砌块作用 与人力资源规划失败相联系的后果 员工资源化：人力资源规划 员工资源化：即是在组织内获取和利用人力资源的过程，包含多种专业性活动，这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。 人力资源规划的含义 狭义 广义 狭义 狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 广义 广义的人力资源规划是中长期规划，它由企业人力资源的供给与需求平衡计划、企业劳动生产率、企业调配晋升计划，企业员工技能开发与职业生涯规划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定额定员计划等计划形成。 人力资源规划的实质 是决定企业或组织的发展方向，并在此基础上确定企业需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目标。 人力资源规划的切入点是：评估组织对员工的未来需求，涉及不同技能的组合。 人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构，以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。 人力资源规划的环境 原有观点：人力资源非常充沛； 现代观点：以创新观点，开发人力资源； 私营企业机构的重视：竞争的加剧。 人力资源规划的作用 1、可保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求； 2、人力资源规划作为一项重大战略决策，是制定各项具体人事决策的基础； 3、人力资源规划对满足职工的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。 人力资源规划与管理思想 古典管理思想的反映：仅考虑组织利益的观点，将必要质量和数量的人力安排到通常为阶梯结构形式的各级岗位上。 行为科学的反映：兼顾组织和个人利益的观点，认为HRP是在有效安排组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有必要数量和质量、并和任务相适应的人力。 人力资源规划与企业战略的关系 人力资源规划是一个整体框架的一部分，而该框架是战略性人力资源管理与企业战略相互作用的产物。 什么是公司战略？ 简言之，是确立目标，并决定一系列重大行动来实现这些目标。其步骤为： 1、定义公司宗旨，阐述公司使命； 2、考察环境条件； 3、评价组织优势及劣势； 4、阐述目标； 5、制定战略。 企业的经营策略 防卫型 前瞻型 分析型 反映型 制定战略 1、公司应做何种方向性变化？ 2、公司应采用哪些新的或修正的组织结构与工艺、新技术、财务安排和人力资源方针？ 组织应在此阶段开始对人力资源进行战略性考虑 公司战略与人力资源战略结合的三个层次 战略层次 此层次上的焦点是公司与外部环境界面。相关活动包括： 1、接班人规划；2、人力资源规划； 3、业绩管理； 4、奖励管理体系； 5、培训与发展。 管理层次 重点从最高层转移到改善人力资源方针，方法和体系方面。长远规划和方针转化为具体的实施系统。 运作层次 人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。 三个层次的企业规划和人力资源规划的关系 企业战略 人力资源管理战略 战略层：接班人计划、人力资源规划、业绩管理、奖励管理、培训发展 管理层：设计招聘、奖励方案 运作层：人力在管理制度和具体实施 人力规划的内容 总体规划和业务规划 人员补充规划和人员发展规划 总体规划是指在有关的计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排 业务规划指包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育计划、培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划等。是整体计划的展开和具体细化，每一项业务计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成；整体目标的实现是各项业务计划实施的结果。 人员补充规划的适用情况 自然减员（如退休、死亡等） 离职 技术或管理革新 规模扩大 人员发展规划的适用情况 晋