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关于企业文化建设的一些感想 什么是企业文化？ 用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的value) ：是企业事物的意义和给人带来的好处，是做与不做什么事的原因。 2，制度性 (Rules) ：是企业事物的安排方式，以取得企业事物的价值和实现。 没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长。 企业文化的建设 企业文化体系建设的四个层次：1.企业的精神文化； 2.企业的制度文化 3.企业的行为文化 4.企业的物质文化 建立企业文化的四个阶段： 价值理念的确定和建立； 企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。 核心团队的企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中“设计师”、教练员和引路人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色 研 4.具时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。 1、 2、——文化中诚信和创新精神; 3、 ——文化中的传统美德（孟子）; 4、道、法、术、势 —— 5、上下同欲者胜 —— 6、——文化中的核心价值观（易经）; 7、法门不二；仁者心动 —— 著名企业的企业文化标语展示 认真、严格、主动、高效、平等、信任、欣赏、亲情——Lenovo； 为职工利益、为顾客利益、为股东利益。尊重个人 竭诚服务 一流主义 质量、服务、清洁、价值——McDonald； 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度驾驭人性、用创新永继发展——蒙牛。 【参考1]《从中国传统文化看企业文化》 [2]《国有企业文化建设的有效途径