重庆的骄傲.docVIP

他们在书写重庆转型的历史 ——记重庆笔记本电脑团队 “我走遍世界很多地方，重庆团队是我遇到过的最专业的，也是效率最高的团队。”——托尼 惠普全球高级副总裁 “惠普公司在全球到处找一种人，在重庆就找到了这样的人。”——符标榜 中国惠普总裁 “重庆团队高效、专业的执行力和开创性，都是宏碁非常看重的因素。”——蒋凡可?兰奇 宏碁执行长暨全球总裁 “对于引进外资，重庆政府和团队的思路很清晰，有着国际视野、创新精神以及专业性和执行力，我认为引进外资成功的机率很大。”——施振荣 台湾“IT”教父 宏碁公司创始人 “重庆的高效、务实、专业已在双方历来合作中体现得淋漓尽致，是我所见的世界上执行力最好的地方。”——郭台铭 鸿海集团董事长 序言 1亿台笔记本电脑的意义 预计到2015年，重庆笔记本电脑产业基地将达到1亿台产能、7000亿元产值、1000亿美元进出口，一举打破沿海地区与中西部地区的现代电子制造业战略布局，实现了加工贸易最高端的制造研发和销售结算以及总装一体化的“微笑曲线”全流程，打通了重庆走向世界的国际贸易大通道，让重庆由内陆城市变为开放前沿，为我市调整经济结构、转变发展方式、实施优化升级和打造内陆开放高地发挥了至关重要的作用，实属重庆经济发展史上的一个历史性突破。 笔记本电脑产业——重庆正在进行这场经济转型之战役，主要领导亲自总体设计，靠前指挥。而担当突击任务的是一支商务团队，核心成员主要来自市经济信息委以及市财政局、重庆海关、西永微电园、重庆机场集团。 这支团队得到了IT业界大名鼎鼎的人物毫不吝啬的高度评价。他们甚至认为，这个团队不像是政府官员，而更似一个高效专业的跨国公司团队，能够在短时间内提供最合适的解决方案，让双方互惠共赢。 就是这个团队，让金融危机下的重庆格外温暖，当各大跨国公司纷纷收缩海外投资的战线时，重庆却逆势而为，好戏连台，先后引起惠普、富士康、广达等世界500强企业，并向外界传递着一个积极且强有力的信号：重庆要打造全球最大笔记本电脑基地。 正是在这个坚定信念的指引下，重庆团队乘胜追击，用他们的创新、专业和执行力征服了宏碁及其代工厂商，让重庆在经济结构战略调整中又走出了一条创新开放之路，这让重庆骄傲，让世界观礼。 当我们举杯庆贺成功时，其实，无数次失败和辛苦却鲜有人知。一路走来的艰辛，是非经过不知难。 “无中生有”的谋划 身为团队核心人物的沐华平，现任重庆市经济和信息化委员会主任，毕业于清华大学，获得工学博士学位，曾在国家科技部工作过，4年前，在世界银行从事过研究工作，并做过哈佛大学的高级访问学者，重点从事芝加哥和重庆的经济转型比较研究。 在政府部门为何会出现让跨国公司屡屡称赞的招商团队？ 沐华平说到，通过在国外一年的实证研究发现：以前，重庆是一个以汽车、摩托车“一业独大”的城市，但从长期发展来看，如果一个城市的产业结构过于单一，将不可避免地出现经济周期性波动的问题，所以要把产业的单一性变为多样性，因为多样性的产业结构对城市功能将发挥重要作用。 他认为，重庆要成为中国的芝加哥，在内陆地区发展起到支撑作用，完全释放“国家中心城市”的功能，根据结构决定功能的理论，那么，两个因素至关重要：一是多样性产业结构；二是信息产业成为第一支柱产业。为此，他在市委组织的《世界是平的》读书会研讨中就此提出建议，得到市委的肯定。 2007年，时任信息产业局局长的沐华平横下心，摸着石头过河，重点做三件事：（1）组建团队。组建懂技术、懂成本核算和懂外语的三支局领导牵头的商务团队，积极“走出去”寻找与全球IT企业合作的机会；（2）重组商务流程。他创新性地提出“狼式五步工作法”，即首先“到处嗅”，大面积搜集情报，摸清企业的战略布局、投资现状并进行投资可能性分析；然后“扑上去”，看准目标主动出击；第三步“死咬住”，找准负责企业战略投资、策划、成本核算等的关键部门和关键人物；第四步“拖回来”，主动把企业“请进来”考察；第五步“吞下去”，尽全力争取企业项目落地；（3）建立运行机制。为了让团队尽快与世界接轨，与优秀企业沟通，他要求各路团队必须三分之一时间在国外，三分之一时间在国内，三分之一时间在市内。聘请第三方制定考核指标，并进行定期考核，奖惩分明。 那么，重庆做笔记本电脑的想法始于何时？ 沐华平一直认为，重庆信息产业要实现成倍的增长，单靠零部件项目不足以支撑，必须上系统项目，也就是要调整信息产业发展路径图。以汽车摩托车为例，由于整车厂的存在，带动了重庆成千上万的相关配套产业，形成了坚不可摧的产业体系。而在电子信息产业，要建立这样的体系，也必须引进“整车厂”。　 然而，在电子整机选择中，对于内地而言，必须选择发展速度快、物流相对不敏感、附加值高、带动性强的电子整机。毫无疑问，