企划做什么1.pptVIP

Centree International: 北京盛达森国际工程承包有限公司 Centree International: 北京盛达森国际工程承包有限公司 * 企划做什么 * 目 录 企划的定义 企划做什么 ? 工作职责 ? 组织架构 ? 时间表 我们现在处于什么位置？ 我们将要去到哪里？ 我们怎么去？ 我们做了什么准备？ 简单地说企划就是 *  　　 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 　　 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 　　 哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。 　 企划的解释 * 经营企划的定义  “经营”企划以企业战略为背景，为企业管理方针服务， 是预定企业战略目标具体的策划和组织者，为企业的经营服务。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。 规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！ 　　 * 企划做什么 2010 我们将要….. 确定三年的目标、组织、利润； 管理系统化、高效化； 信息流、数据库建立； 盛达森品牌的建设，企业文化的传播； 达到的目的….. 规模、利润增长； 效率最大化、规避风险； 客户满意； 国际信誉的品牌; 为三年规划做准备 企划做什么 * 企划-岗位说明 2010年重点 * 部门组织结构图 　 企划部组织架构图 　 　 　 　 　 　 　 　 常务副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人员编制： 3 　 3/3 　 　 　 现有人员： 1 　 企划部 　 　 缺员： 2 　 部门经理 刘琼 　 　 发布日期: 　 　 　 　 　 　 批准人: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 企划 　 　 　 　 　 企划专员 空缺1人 　 　 　 　 　 企划专员 空缺1人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 时间表 分类 工作内容 MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN 　 1 部门成立 审批 人员到位 培训 　 上市 2 三年规划 　 开始布建 3 公司上市 掌握资料 时间表 每月执行、追踪、汇报 提升管理 4 会议体系 　 建立 执行检讨 5 预算检讨 　 了解 检讨 6 综合绩效方案 　 初稿 讨论、修改、确定 数据库建立 7 NOTES运用 　 完善、运用、推广 8 信息化建设 　 选择方案、上线、改善 品牌、公司文化 9 品牌建立 　 内刊发行；品牌形象确定、运用 10 公司文化传播 　 * Centree International: 北京盛达森国际工程承包有限公司 谢谢关心， 并请提宝贵意见！ * * * * * * * * * Centree International: 北京盛达森国际工程承包有限公司 Centree International: 北京盛达森国际工程承包有限公司 * * * * * * * * *