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工厂概况 大连华星岩棉有限公司是由华利保温建材（大连）有限公司和韩国STACO株式会社共同出资成立的中韩合资企业。公司成立于2010年10月12日，位于辽宁省瓦房店市西长春路西段22号，工厂占地15000平方米，主要生产岩棉及岩棉制品，年产量达15000吨。公司拥有20名生产技术人员和检验人员。公司已于2011年2月9日通过法国国际质量认证中心（香港）有限公司（BV）的ISO9001-2008质量管理体系认证。 公司中方投资方—华利保温建材（大连）有限公司为中国北方规模最大的保温材料生产企业之一，其产品在国内海洋工程、化工、造船行业保温材料供应施工中占据较大市场份额。 韩国STACO株式会社为韩国规模最大舾装材料的生产、销售及施工企业。其产品遍及造船及海洋工程行业，在韩国、日本及东南亚、欧美等造船及海洋工程材料供应及施工方面占有近三分之一的市场。STACO株式会社在大连长兴岛建立了专业生产舾装材料的分公司，主要为大连船舶重工、STX中国公司的舾装及保温材料、施工提供服务。 大连华星岩棉有限公司将充分利用合资双方优势资源，做大做强岩棉保温材料，使之成为高质量的国内外知名品牌产品。 组织机构、职责 5.1组织机构 在前期阶段，公司设总经理部、管理部、财务部、生产部、销售部、采购部；根据业务发展需要逐步增加部门。 5.2职责分工 5.2.1总经理部 本公司是在董事会领导下的总经理负责制。 总经理部设总经理、副总经理（或总经理助理），是公司的领导和决策中心； 总经理在授权范围内对公司的运作承担直接领导责任；副总经理或总经理助理在总经理授权下，协助总经理工作，对分管及授权范围内的工作承担直接的领导责任； 总经理部通过行政办公会议制度，对重要问题进行集体研究和决策，必要时安排专业职能部门共同研究和决策； 总经理部主要负责以下职能和业务： 公司整个生产经营活动过程中的生产、安全、质量、成本、经济、技术的全面控制； 公司的组织建设、经营策划、人力资源管理及员工绩效考核； 公司的经营活动报告和信息反馈。 5.2.2管理部 管理部主要负责以下职能和业务： 公司的人力资源管理； 公司公文的起草、公文处理及档案管理； 公司重要会议的组织、贯彻、落实和执行检查； 办公用品、办公用的办公设备或经总经理特批的采购活动和技术管理； 公司的办公和行政后勤 公司各部门使用办公设备的立项、参与采购与验收和使用管理； 公司的接待和外部公共关系管理； 负责公司各部门新招员工的一级培训，并协助各部门的二级培训； 负责公司的安全、健康和环境实施统一的协调和管理； 负责公司的企业文化建设和文体活动管理； 负责公司的信息化管理、信息发布和网站建设； 负责公司大型会议的组织和安排； 突发事件的处理； 5.2.3财务部 财务部经理在授权范围内对本部门的运作承担直接领导责任。 财务部主要负责以下职能和业务： 负责分公司银行账户及资金管理、会计报表编制和审核、财务制度的编制； 负责财务部各业务（会计和出纳）工作岗位职责的制定； 审核批准各项资金往来业务，按照制度和程序把关财务政策； 参与采购工作的财务审核、审计管理（如需要）的评审与会签； 对供应商、承包商及分包商在资格评审时，其财务能力进行审查； 与总部财务部保持沟通，及时跟进财务知识的更新和财务政策的修订； 负责编制公司的年度财务预算、编制年度财务报告，执行总公司的全面预算管理； 对各项业务资金支出、报销、立项负责审核把关，包括：车辆行驶费用报销审核；司机出车和待命值班补贴审核；旅差费用报销审核；采购资金立项审核；员工工资、补贴、奖金的审核和发放；负责各项合同（采购或工程）款项支出的审核；负责接待费用报销的审核。 5.2.4采购部 采购部经理在授权范围内对本部门的运作承担直接领导责任， 采购部主要负责以下职能和业务： 组织策划公司的原材料、配件、设备等大宗物资的采购，管理部门各项工作； 负责业务范围内的采购合同管理，包括合同文本起草、会签或签订、传递及存档、信息传送； 根据业务类型（采购业务、自身业务）组织相关部门和专业人员及时响应，包括报价及洽谈、合同会签；组织招投标、评标、会签； 负责组织物资采购招标和评标、询价及比价、按程序办理合同会签及报批手续； 负责固定资产归口管理、审核会签； 负责本部门工作过程中的安全、质量、进度、技术、协调和接口、报价、档案资料等全面全过程管理； 负责本部门工作过程中的管理与协调； 5.2.5销售部 销售部经理在授权范围内对本部门的运作承担直接领导责任， 销售部主要负责以下职能和业务： 组织策划公司的市场开发、产品销售、客户服务，管理部门各项工作； 负责业务范围内的销售合同管理，包括合同文本起草、会签或签订、传递及存档、信息传送； 根据业务类型（销售业务、自身业务）