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第二章 人性假设 第一节 人的本质 福建农林大学 人文社会科学学院 人力资源管理系 郑可和 一、人的是什么 二、人是自然实体和社会实体的有机统一 首先，人是自然实体。 其次，人是社会实体。 其三，人的本质还表现为具体历史性。 一、“经济人”假设与管理 第二节 人性假设 美国心理学家格拉斯·麦克雷格(Douglas Magregor)在他的《企业中的人性方面》一书中提到两种管理理论，即有名的“X理论—Y理论”。其中X理论就是“经济人”假设的概括。 *“经济人”假设从享乐主义哲学出发,认为人的工作目的是追求最大的金钱报酬和经济利益。 *“Ｘ理论”认为,人天生是懒惰的、被动的、不负责任的,只要可能,就会逃避劳动。 *“经济人”假设的管理方式是----胡萝卜加棍棒 二、“社会人”假设与管理 第二节 人性假设 美国哈佛大学教授梅奥(E.Mayo)在霍桑工厂进行的实验研究证明： 人类工作的主要动机不在于经济利益，而在于工作的社会关系，只有社会的需要和自我尊重需要才是激发工作的动力。 *梅奥等人把这种重视社会需要和自我尊重需要，而轻看经济利益的人，称为“社会人”。为此提出了“社会人”假设。 *“社会人”假设的管理方式是----参与管理 三、“自我实现的人”假设与管理 第二节 人性假设 “自我实现的人”的假设， 是由马斯洛、 阿基利斯和麦克雷格等人提出来的一种人性观。 *马斯洛认为，所谓自我实现，指的是人能最充分最完善地发挥自己的全部潜力。 工业心理学家麦克雷格总结了马斯洛和其他人的人性观点，结合管理问题提出了Y理论。 *“Y理论”认为人天性是勤奋的、主动的、负责任的,只要可能,工作就象游戏一样轻松愉快。 *“自我实现的人”的假设管理方式是----民主管理 * *