岗位评价要素筛选表.docVIP

岗位评价要素筛选表 说明：表中是岗位评价中经常考察的评价要素，请您根据杭州力盾混凝土外加剂有限公司的实际情况对评价要素在各岗位上的共有普遍性程度及对公司发展的重要性程度做出评价。评价时，您只要在“相应文字说明”下的空格中打“√”即可。 评价要素 评价因素含义 力盾公司各岗位共有程度 对力盾公司发展的重要性程度 1成本控制责任 在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，以月平均值为计量单位。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 2风险控制责任 为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，维持企业合法权益所担负的责任，责任的大小由失误后损失影响的大小作为判断基准。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 3策划与综合计划责任 为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判断基础。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 4控制的跨度与层次 由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 5协调责任 为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 6决策的影响面 在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 7法律事务责任 在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 8对他人安全责任 正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小要以对他人安全造成危害程度大小来判断。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 9财产安全责任 正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所负担安全的财产价值大小为判断。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 10信息处理责任 在正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、并正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基础。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 11最低学历 顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 12知识多样性 在顺利履行工作职责时需使用各种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 13专业知识深度 在顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度， 判断基准在于专业知识的精深程度。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 14经验的多样性 工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。 无共性 有点 共性 较多 共性 非常 普遍 无关 紧要 有点 重要 比较 重要 非常 重要 15工作复杂性 在工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识