经营权之争夺.PPT

金控整併模式- 經營權之爭奪 指導老師：石人仁老師 學生：陳惠萍 汪俞君 蔡玉婷 謝儀襄 專題大綱 第一章　緒論 第二章　開發金融控股公司 第三章　復華金融控股公司 第四章　國票金融控股公司 第五章　建華金融控股公司 第六章　結論 第一章 緒論 研究背景與動機 國內金融控股公司數年多來，出現併購案件不斷，例如開發、建華、國票、復華．．．等。國內１４家金融控股公司是否過多，誠如某政府官員於媒體表示，台灣金融控股公司的合理家數應該維持在９至１０家左右，凸顯出目前的１４家金控公司顯然是太多了。每一家金控集團背後均有其獨特複雜之歷史背景，要談整併，何其容易，當前「金控與金控合併」之話題不斷，引發研究者欲嘗試以「金控整併模式─經營權之爭奪」為主題，並擬選定五家金融控股公司為之做比較。 研究目的 研究希望達成的目的可以分為三個方面: (一)、就投資人的角度來看： 並以簡單可取得的資訊做出正確的投資判斷。 (二)、就金控公司的角度來看： 在追求最大利潤的原則下，使金控公司重新思考 目前金控公司是否為最佳的組合 (三)、就政府的角度來看： 期望可提供主事者在經營績效衡量上一個基本的 架構 ，並使得我國的金融產業於將來有更好的發 展契機 。 金控公司購併策略動機 購併整合的誘因 : １．降低營運成本，可達規模經濟，提高 營業收益 ２．增加營業據點，廣增行銷網路，可達 到財務規模經濟 ３．提供全方位服務，提升市場競爭力 ４．分散風險，擴大業務範疇 進行購併的動機 (一)尋求規模經濟 (二)尋求垂直整合的利益 (三)提昇管理績效 (四)稅捐的考慮 (五)剩餘資金的使用 (六)合併互補性的資源 (七)分散風險之利益(多角化經營) (八)提高每股盈餘 (九)獲得較低的融資成本 (十)追求成長 使用委託書時，四大重點規範 取得委託書之方式可分為「徵求」及「非屬徵求」二種。 委託書規則對徵求人或受託代理人之資格有諸多規範。 取得委託書不得以給付金錢或其他利益為條件，但代為發放股東會紀念品不在此限。 公開發行公司使用委託書，其代理之表決權不予計算，且公開發行公司得拒絕發給當次股東會各項議案之表決票。 第二章 開發金融控股公司 中華開發的發展軌跡 改制 中華開發信託公司 中華開發工業銀行 (1959、5、14成立) (1999、8月成立) 轉換 　開發金融控股公司 (2001、12、28成立) 開發金控被併購原因 分析主要有二： （一）原有經營團隊董監事持股不足，未符　　　法定規定，引發有意併購者之覬覦。 （二）股價及經營績效下跌，導致廣大股東　　　對公司經營團隊失去向心力，董監改選時不再支持原有經營者公司派。 財政部涉入個案之背景說明 93年初公司派召開董事會，決定將6月份召開的股東會提前至4月5日，致使最後過戶日，提前至2月6日。 二月中旬，官股、中信與陳敏薰陣營的協商因財政部的席次規劃，不被所認同而宣告失敗。最後形成中信與官股合組徵求團 。 至於當初官股只規劃配予一席董事的陳敏薰 ，則自行進行一般徵求，於是雙方委託書大戰正式展開。 民國93年4月5日開發股東會創下超高的出席率，接近87%。新任開發金董監名單終於出爐。 開發金控董監事改選結果 公司派的委託書徵求 主要有二： (1)徵求委託書之代理機構。 (2)陳敏薰結合劉泰英的舊勢力，找了十二位委託書徵求人，並且推出十一席董事、及三席監事名單；透過全省三百三十多家福客多便利商店，及上百家金鼎和元大京華証券，以股東會紀念品兌換券，向小股東徵求委託書。 結論 中信集團併購成功的原因 ： 良好的商業關係與官股的互動良好及雄厚的財 力。 中信集團經營團隊人力資源質量俱足，在入主 的過程受到其他股東認同，並在未來經營可發 揮最大效益。 對手因近年來的弊案與派系問題正處於體質不 佳時期。 第三章 復華金融控股公司 復華金控公司簡介