非定型决策.PPTVIP

提升群體創造力-2 生產瓶頸 在腦力激盪中，由於非結構化的特性而造成不具生產力的現象，例如群體成員（或與會者）不可能同時理解所產生的所有可行方案，或考慮其他的可行方案，或記住他們腦中所想到的。 提升群體創造力-3 名義團體技術 讓與會者（管理者）有更多的時間與機會來產生各種可能的解決方案的結構化決策技術。與會者以書寫的方式來產生各種可行方案，並輪流向群體發表他們的看法或建議，經過討論與依據偏好對各可行方案加以排序之後，選擇排序最好的（通常是次序數目最低的）可行方案。 提升群體創造力-4 德爾菲技術 團體成員無須進行面對面溝通，而以書寫的方式來回答會議主席提問的決策技術。 5.5 創業家精神與創造力-1 創業家 留意機會並負責動員所需資源，以提供新的（或改良的）產品或服務的人。 社會創業家 尋求方案與機會，提出社會問題與需求以改善社會與人民福祉的人。他們會透過創新性的解決方案來動員資源以解決社會問題。 5.5 創業家精神與創造力-2 內部創業家 留意任何大幅改良或小幅調整產品的機會，並肩負產品開發過程管理責任的管理者、科學家與研究人員。 創業家精神與管理 創業家精神 留意滿足顧客需求的機會，並決定如何尋找與運用資源以提供產品來滿足需求。 5-* 內部創業精神與組織學習 產品領袖 對於產品從構想產生一直到提供給最終顧客這個專案中，擁有「所有權」並能有效領導、提供願景的管理者。 Sk