某公司成本费用管理制度（2012版）.docVIP

XX实业（深圳）有限公司 成本费用管理制度 （最终版） XX管理咨询公司 二零一一年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 成本费用基础管理 2 第三章 成本预测 4 第四章 成本计划及费用预算 5 第五章 成本控制和分级归口管理 8 第六章 成本分析与考核 10 第七章 成本费用核算规则 12 第八章 附则 16  总则 为了规范成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》，结合制定本制度。的成本和费用管理工作是生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本费用基础管理 公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。 各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： 材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。生产方面的原始记录，应能反映产品从投入至验收入库的过程，如投料单、半成品领用单、废品通知单产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 公司应统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。   成本计划及费用预算 为了保证产品目标成本和经营目标的落实，必须在制订降低成本措施，综合编制各专业计划的前提下，编制成本计划，开展经济核算，组织企业内部的成本管理。编制成本计划应在的领导下，由财务部牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。产品成本计划单位成本计划费用期间费用预算成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。制造费用按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。成本计划应根据下列依据进行编制： 成本降低指标；计划期内的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；计划期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；计划期内各生产部门的费用预算以及外包、外协加工费计划；上期成本水平和成本分析资料。  成本控制和分级归口管理 将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。 企业实行成本分级归口管理和成本控制的基本内容和方法是：计成本控制，要从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。采购价格的控制。材料耗用的控制。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定 劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用制度。严