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房地产开发有限公司工程管理操作指引2017年 月总则目的为保障合作公司股东权益，规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效, 运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。适用范围适用于所属项目在开工准备、施工、工程验收及质保期内使用过程中的进度、质量、安全文明及成本等管理。适用原则合作项目工程由江苏公司主导或参与的项目（标段），工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特殊要求，需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。操作指引项目前期准备阶段项目部的组建土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理，经总经理审批后任命。工程管理平台在人力资源部的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。项目前期工作完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。完成试桩单位招投标和试桩的施工，配合合作项目公司完成标段划分。项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批。项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则。定位后的项目详细节点计划在总部下发里程碑节点计划后的5个工作日内或取得建设工程规划许可证之日前，由项目部组织相关部门编制并录入进度系统，发起审批。负责质监、安监、施