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上海勘测设计研究院 项目管理实施细则 （B版） 上海勘测设计研究院 2003年6月 目 录 1 总则 1.1 前言 1.2 项目管理模式 1.3 项目管理的范围 1.4 工程设计为主体的项目管理 1.5 重大项目与一般项目的划分 1.6 项目管理程序图 2 组织机构及职责范围 2.1 职能部门在项目管理中的主要职责 2.1.1 经营开发处的主要职责 2.1.2 生产管理处的主要职责 2.1.3 科技质量处的主要职责 2.1.4 组织人事处的主要职责 2.1.5 财务处的主要职责 2.1.6 办公室的主要职责 2.2 专业室在项目管理中的主要职责 2.2.1 专业室的业务范围 2.2.2 专业室的主要职责 2.2.3 专业室与项目组的区别和分工 2.3 项目设计管理框图 2.4 项目组的建立原则和岗位设置 2.4.1 项目组的建立原则 2.4.2 项目组的岗位设置 3 项目组岗位的资质和职责 3.1 项目经理的资质和职权 3.1.1 项目经理的资质和条件 3.1.2 科标业项目组（课题组）组长的资质和条件 3.1.3 项目经理库的建立 3.1.4 项目经理的职权 3.1.5 科标业项目组（课题组）组长的职权 3.2 项目总工的资质和工作职责 3.2.1 项目总工的资质和条件 3.2.2 项目总工的工作职责 3.