企业设计构想.docVIP

管理规划 贵公司，曾花了3年时间， 为派罗娜这个品牌做了充分的资源积累。在 三 年的时间里，就把一个市场品牌搞得有声有色稳定发展已是颇有成绩。然而，任何服装企业就在稳定时就要求突破和发展，但是就在这个非常的时期就回存在着一些不稳定因素。这是为什么呢？  我是这么认为的：　　 也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟对贵公司了解时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对贵公司的发展有所裨益，希望贵公司的明天可以走得更稳健 。 　 在我看来不稳定因素无非两块： 一.产品风格定位的稳定性 二.开发团队的稳定性　　 革命的目的是什么？ 　　 从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的， 一是推翻； 二是改良。设计总监是做什么的呢？ 　　 虽然，这个问题很简单上次我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨过。 　　 就我个人来看，设计总监无非做三种事。 　　 一是建立、规范和强化设计部内部管理体系，职能侧重在于主设和设计的工作规划 　 　 二是巩固团队，侧重在于团队的精神管理和团队里的个体配合。 　　 三制定符合公司发展品牌开发规划和部门的岗位职责。 　　 贵公司告诉我：咱们公司的设计管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是就应该从设计部内部管理体系开始抓 。但制度化建设有两个前提： 一是需要时间； 二是需要顶住业绩压力。 任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。 　　 　 我们的制度监督者， 只要按制度进行监控，就可以了。 　　 实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的， 　　 我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。 我想： 如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，每个人都能相互帮助，相互配合一定会有一个和谐上进的开发团队。 　　 　　 　　 　　 　人员流动 ：留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。 　　 新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，部门管理者必须权衡好新旧文化共处关系才可以和平共处或相互融合共同成长。 　　 企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，企业发展就有可能偏向。  公司有一个虽然不错的老板和发展平台，还有很多很好有利条件和设计资源，但没有有力有效的部门制度和妥善人员管理，没有很好的组织架构和人才培养机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。 　　 但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。　　 应该说，贵公司自身的很多优势：一定能够开创无限的未来！ 　　 徐友明 2011年09月06日