房地产工程部年终工作总结（2012年）.doc

工程部年终工作总结 （2012年） 2012年是公司青龙阁物流商贸中心项目建设非常重要的一年，工程部在公司赵总的领导下，在公司职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目管理工作中。作为公司工程建设的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。截至今年12月底，C2区6#楼、7#楼、8#楼已主体结构封顶，并在2012年12月21日举行了简单热烈的结构封顶仪式；A区1#、2#楼施工至第19层楼面，3#楼施工至第16层楼面；B区4#楼施工至第18层楼面；B区5#楼施工至第19层楼面。 一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。一、加强进度管理，确保关键时间节点施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体完成等时间节点。1、进度计划的审核工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2、进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。3、对涉及进度各方的协调控制施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、供应商等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。4、进度控制措施组织措施要求落实各级管理人员的分工、职能和任务；对单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。技术措施：参建各方的施工管理人员认真工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。二、严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。1、提高管理人员质量意识现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统根据的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给，调整施工部署，纠正偏差。形成反应迅速、畅通无阻的信息网。3、加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的制度，现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项