房地产集团目标成本制定流程（成本分析表格）.docVIP

XX集团项目管理流程体系文件 编号：ZF-CB-LC001 版号： 目标成本制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标 规范项目公司建安目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。 适用范围 本流程适用于项目公司建安目标成本的制定。 各部门和岗位职责 工程部： 组织进行各阶段设计工作； 参与成本目标的制定以及施工图设计限额指标的设定； 组织总包单位的招标工作。 营销部：组织进行项目策划工作。 合同预算部： 项目前期产品策划阶段，对各产品方案进行估算； 方案设计完成后进行建安成本估算； 扩出设计完成后进行建安成本概算； 成本概算确定后编制施工图设计限额指标； 总包合同签订后编制建安成本正式目标。 总经理：审核各阶段建安成本测算成果。 董事会：审批各阶段建安成本测算结果、施工图设计限额指标和建安目标成本。 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责岗位 输出 成本测算 该项目的投资主体在项目可行性研究中进行项目成本测算，该测算成果作为项目后续的成本指导。 投资主体 成本测算成果 建安成本估算 在项目策划阶段，合同预算部负责对营销部提出的各产品方案进行